浅谈IPv4到IPv6的路由协议及其选择

本文简要的介绍了目前各种常用的路由协议的基本原理以及目前的版本，将OSPF和I-SIS协议做了简单的比较，从而根据目前的情况，对当前了路由协议选择做了一些阐述，认为网间用BGP协议，网内采用OSPFv2 OSPFv3将是比较好的选择。     

俗语中的管理艺术

不少“俗语”都具有通俗易懂的哲理,用于管理上确有其丰富的艺术内涵,颇受管理者青睐。放长线钓大鱼。注重员工的知识积累,舍得投资以加大培训力度,丰富员工技能。切不可目光短浅,只重眼前利益。刚放线时要消耗一部分资金,甚至可能作巨大的投入,但一旦线放长了,鱼钓大了,先前的成本支出就有可能补偿回来,最后的真正赢家仍就是企业。不管黑猫白猫,逮着老鼠就是好猫。企业评价员工的标准是工作成绩,     

泰农行人力资源管理经验分析

泰国农业与农业合作社银行(简称泰农行)是为泰国农民和农民合作组织提供金融支持的国有农业政策性银行。泰农行建设现代银行起步较早,在人力资源管理方面有很多现代理论和方法的实践应用,值得学习借鉴。     

再寻生机

银行业蓬勃发展和高额利润的日子已经一去不复返了.从现在开始,银行家们需要准备度过难关.不管是否意识到,银行业发展周期中一个新的下降阶段到来了.过去几年中,银行对发展过热的电信公司和昙花一现的网络公司过度放贷,形成了大笔不良贷款.银行业恶性竞争导致业务利润摊薄,加上自身管理中的疏漏,如今恶果终于出现了.从统计数据看,银行收入在2000年达到颠峰,接下来的几年里增长速度远不及90年代.这意味着,已经受困于能力过剩的银行业将要面临更激烈的竞争.所罗门美邦(SSSB)的伦敦银行分析家约翰·伦那德指出,"银行业顺流发展的日子已如明日黄花",尽管这一看法并没有公开,但资深的银行家们都对此深有同感.     

简述我国工程项目成本管理存在的问题及对策

本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

关于建立新型国有企业领导人员管理体制的思考

我国宏观经济环境和国有企业的深刻变革对国有企业领导人员管理体制提出新的要求,现行国有企业领导人员管理体制上存在着管理体制不顺、管理范围过宽、选任方法单一、激励机制不足和缺少有效监督机制等不适应性.改革企业领导人员管理体制要实行分层管理,理顺管理体制;组织选任与市场配置相结合,形成竞争上岗机制;定性与定量相结合,建立科学考核评价机制;激励与监督相结合,形成有效管理机制;强化教育培训,提高整体素质,形成人才成长机制.