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1.
随着城市化进程的加速,城市管理单元的重心正由单位制向“社区制”转变,社区的金融资源越来越丰富,社区人的金融需求也越来越显强烈。为寻找支撑农行城区业务发展的新客体,探索新途径和新方法,最大限度地赢得市场竞争的制控优势,襄城农行将辖区内地处东、西、南、北要塞位置的化六建、市政府、宏伟机械厂和襄阳轴承厂,火电厂等家属院,确定为个人业务的五大市场,进行开发式的营销。最近,我们对这五大市场的开发营销情况进行了调查。  相似文献   
2.
网点转型工作是今年农行工作的重点,体现了上级行打好网点营销服务阵地战的战略眼光。本文结合樊西农行实际探讨了基层行如何做好网点转型工作。  相似文献   
3.
随着我国金融体制改革的逐步深化,各金融企业之间的竞争已从基本金融业务上的竞争,发展到全方位整体实力的竞争。要在激烈的市场竞争中求得自下而上的发展,必须研究和实施符合自身实际、适应市场需求的竞争战略与策略。实施企业文化建设,正是农业银行迎接挑战,加快发展的现实选择。农行自1996年引入企业文化以来,对企业的生存、竞争起到了重要作用,推动了业务经营的发展。但在认识过程中还存诸多误区,直接影响着企业文化建设的推进和深  相似文献   
4.
2009年,农行樊西支行对各经营单位按照岗位工资、计价工资、奖励工资和项目营销奖四块进行考核,突出了产品计价考核。笔者对各网点实施产品计价后的效果和出现的新情况进行了调查分析。  相似文献   
5.
省分行提出的"改造巩固农村,重点突破城区"的工作思路,是按照商业银行经营机制要求重构农业银行内部运作体系的一项重大举措,也是经济发展和改革对农业银行提出的内在要求。但是在现实生活中,城区农行的生存和发展还面临许多制约和障碍因素,这些因素不消除,势必影响农业银行机  相似文献   
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