绩效管理三要素

有效的绩效沟通、真实的绩效信息、多样的激励方式绩效管理是人力资源管理工作的重要内容。其中,有效的绩效沟通、真实的绩效信息和多样的激励方式是必不可少的三大影响因素,直接决定着企业绩效管理体系的合理性和有效性,对于稳定职工队伍,提高工作效率,改善人才机制有着很大的意义。     

供电企业电费管理的风险及应对措施

供电企业长期受到电费回收的困扰,特别是对于一些面临破产的欠费大户,企业面临较大的经营风险,遭受经济损失的隐患较大。随着经济的多样化,投资的主体形势各异,新兴产业增多,最近见诸报端的由于房地产商、物业公司欠费停电的报导较多,尽管供电企业是依法维权的受害一方,但一些企业的行为也会对企业的社会形象多少带来一些负面的影响。供电企业如何摆脱这种被动局面,合法地保护企业正当的经营成果,是供电企业需要亟待解决的问题。     

天津农电：重心下移

管理重点转向农电体制改革的一个重要标志,就是彻底打破了长期以来县供电企业对县域供电营业“管村不管户”的粗放型管理体制,彻底改变了县供电企业靠行政权利管理,靠垄断经营吃饭,靠地方政策发展的粗放管理状态。政企分开、服务到户的新形势,迫使已经转变成为企业经营者的公司领导不得不重新为企业定位,重新安排企业的结构和功能。其中, 一个重要的变化就是管理重心下移,面向生产经营一线。     

浅谈当前我国电力营销中存在的问题和对策

目前,我国电力营销中出现了忽视消费者具体需求,服务水平相对滞后等一系列问题,严重掣肘了我国电力行业的发展.为此,本文首先对我国电力营销中出现的问题进行了深入的分析,进而对我国电力营销的创新提出了针对性意见.     

浅谈当前我国电力营销中存在的问题和对策

目前,我国电力营销中出现了忽视消费者具体需求,服务水平相对滞后等一系列问题,严重掣肘了我国电力行业的发展。为此,本文首先对我国电力营销中出现的问题进行了深入的分析,进而对我国电力营销的创新提出了针对性意见。