基层央行“信息共享”的科技思考

目前，央行职能的转变促成了信息工作的发展格局，信息资源的数量、质量和共享程度已成为业务发展创新的重要标志。与之对照，目前基层行信息共享的总体局面是：自上而下的网络延伸带来了纵向数据集中的急剧扩展，而横向的信息共享除日常办公外还基本停留在低级的纸质传递模式，导致业务应用信息获取困难，信息资源利用率低，信息管理系统不健全，制约了基层央行在信贷政策及相关金融服务等环节的调查研究工作。为此，在目前时机已经趋于成熟的新形势下，提高信息共享认知度，完善信息共享策略并付诸实践，是基层央行提高履职效能的重点工作。     

浅谈网络阅读对下一代的影响

本文概述了电子媒介时代童年生态遭受的破坏及对儿童成长的危害.阐述网络作为儿童文学现代传播途径的利与弊.介绍了网络儿童文学的原生态及儿童文学网络阅读的特点:生动、鲜明、开放、交互,提高了个体阅读的积极性,开拓了阅读的视野,但因网络的随意性、无序性、虚拟性、迷失性藏有隐患.     

浅谈土地开发整理工作中面临的问题及对策

近几年来，对如何推进土地开发整理，提高土地的利用率和产出率，已被各级党委和政府列入“议事日程”，列入经济发展和加快城市化建设的大计中，在不断总结土地开发整理成功经验的基础上，树立了宏观开发的理念，走科学有序开发的新路子，土地开发整理的进度和质量明显加快，取得了良好的社会效益和经济效益。     

对于王安石变法与张居正改革成效不同之原因的认识

文章从“改革策略”、“改革步骤”、“改革者的地位与权限”、和“改革者信念和毅力”等方面,论述了王安石变法与张居正改革成效之不同的原因。     

论合理最低评标价法

引言:合理最低评标价法是目前世界上各国采用的一种评标办法.如联合国、欧盟理事会、世界银行贷款采购指南、亚洲开发银行贷款采购准则等国际组织的有关法律规定,招标方应选定"评标价最低"的投标中标.评标价最低的投标不一定是投标报价最低的投标.评标价是一个货币形式表现的衡量投标竞争力的定量指标.它除了考虑投标价格因素外,还综合考虑质量、工期、施工组织设计、企业信誉、业绩等因素,并将这些因素尽可能加以量化折算为一定的货币额,加权计算得到.因此,我们认为"合理最低评标价法"是定量综合评议法与最低投标报价法相结合的一种有效方法.定量综合评议法既适用于大型建设或是部分技术非常复杂、施工难度很大的工程,又适用于多数的技术一般、施工难度不大的建设工程项目.     

基于单片机的智能电子密码锁的设计

目前使用的智能电子密码锁大部分都来自于单片机技术,而且主要都是以AT89C52单片机为主控器件,此次论文的设计系统为AT89C52的单片机为系统,由4*4矩阵键盘和报警系统、LCD1602显示屏等组成,具有的功能是对密码的设定、修改、密码输入错误超过3次的时候就报警并且锁定这个电子密码锁并且密码可以持有者自己修改设定等功能,经过设计实验表明该电子密码锁的设计安全、智能、实用、成本低,符合现在人们生活的需要[1].智能电子密码锁除了上述的基本功能外,按照个人实际情况,可稍作改动,添加遥控器等.     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

论中国经济可持续发展的增长点

我国经济到2020年实现翻两番,首先要解决的问题是经济增长点。从社会经济发展规律看,按其发展趋势,城市化的普及、第三产业结构的提高、技术进步和效率的提高是我国未来经济可持续发展的三大经济增长点。三者之间的联系是,第三产业的提高必须依赖城市化的发展,城市化发展必须依赖技术进步和效率的提高,技术进步和效率的提高是城市化的基础。     

人行阜阳中支机房建设工程的设计与实现

为加强银行计算机机房的安全防护，预防金融计算机犯罪，确保银行信息和资金安全，人民银行阜阳市中心支行对中心机房进行了全面改造，并根据中国人民银行制定的《银行计算机机房及柜面设备安全防护暂行规定》对巾心机房实行C级防护，严格做到功能区域划分，实现了“实用可靠、有效适度、经济节省和技术先进”的机房安全技术防范规划.     

管理链条的对接原理

在不少企业的经营管理中,企业高层之间、高层与中层之间、各部门之间、部门内部管理者与被管理者之间,经常会遇到管理环节不通畅的问题。高层正职认为副职没有主动管好自己分管的工作,副职则认为虽有分工,但不知哪些可以自主决定,哪些需要请示正职,只好事事请示;高层认为中层素质偏低,领悟力较差,执行高层决策、决定力度不够;中层则认为高层授权不明确,不知如何执行。部门之间发生扯皮推诿现象,高层认为中层部门缺乏主动工作的激情,部门负责人则认为高层没有明确谁主办谁协办,不便指挥对方工作等;部门内部正副职之间、部门负责人与员工之间…