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经营管理能力,简言之就是将上级行下达或自身制定的经营目标与各项工作任务变为现实的能力.基层行处是工商银行发展的前沿阵地,行处的一把手肩负着一线经营管理与发展的大任,是实现发展目标的组织者、运筹者、指挥者、协调者,发挥着关键的作用.那么,如何才能提高与强化一把手经营管理能力? 相似文献
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基层行处是工行各项业务发展的前沿阵地,也是全行案防工作的重点所在,针对部分行处案防工作较薄弱,存在较多问题的情况,笔者认为基层行处负责人强化案防工作“1234”工程很有必要。 相似文献
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三年前的今天,一个陌生、崭新的品牌在中国市场诞生了。随着时间推移,消费者经历着对FINITY品牌从毫无印象——开始注意——产生兴趣——唤起欲望——重复购买,从而成为FINITY品牌的忠实顾客。我们把消费者这一依次推进,从而走完全部过程的阶段视为FINITY在中国服装市场初步尝试的成功。 相似文献
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县级财政,是我国五级财政中最基层的两级财政之一,是国家财政极为重要的有机组成部分。县级财政建设,直接关系到基层政权的建设、地方经济的发展和社会的稳定。因此理清和调整好县乡财政关系和省(市)县财政关系尤其在它们事权、财权划分方面对保障县级政府行使其基层政权的职能、提供本辖区内公共产品和服务起着举足轻重的作用。 相似文献
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