构建企业“DNA”

目前,从实战角度看,中国企业组织中经常出现企业越大、效率越低,官僚呆板体现在坚固的部门墙,只关注各自孤立的活动、上司的感受及局部的效率等问题。究其原因:一是企业愿景或使命不清晰、口号化,与目标不结合;二是企业缺乏二级组织的愿景和目标;三是企业对人员的价值观、行为准则要求不清;四是企业完成任务的人员结构不合理;五是企业不具备员工自我成长的闭环管理功能。所以,在内控和风险管理上,笔者建议,企业首先要了解组织的特征,因为这是实现价值的基础。本期,笔者就想与读者聊一下企业组织架构(DNA)梳理的话题。     

职能修炼

只有提升并完善角色定位，才能充分体现财务工作的价值，同时也能通过多种价值输出、再辅以良好的沟通，来实现财务与业务角色之间的平衡。     

巧用“珍珠链”

“珍珠链”体系是一种土洋结合、落地性很强的管理会计工具。未来,管理会计在企业的实践将能够给企业带来全新的管理理念,为企业创造更多的价值、更好的经济效益。民营企业T集团诞生于美国次贷危机引发全球经济危机的2008年,主要从事IT产品零售,销售IT产品的硬件、软件及服务业务。     

解密全供应链管理

购进大宗原燃料、零部件和辅助材料,一般要占到企业产品销售价值的40%~60%,在某些行业,这一比例甚至更高,这意味着采购成本对利润产生的影响要大于其他成本。根据麦肯锡在全球开展的供应链调查,大多数受访者已经意识到,其企业的供应链难以支持既定的战略目标,但他们并不清楚如何加强自身的供应链管理,并应对供应链升级的全球化趋势。实际上,这种困惑存在于大多数企业。虽然牛鞭效应、供应链联盟、协同供应链等术语已渐渐成为CFO的口头禅。     

管理会计“三件法宝”

管理会计可以帮助财务人士利用掌握的财务管理意识和技能，帮助企业管理者做出更加科学、合理的决策，从而更好地解决公司战略决策以及运营管理中的问题。     

你是哪一种“动物”?

21世纪的CFO们头疼的问题,着重体现在企业的生存空间越来越小:"天花板"在降低、"地板"也在升高。同时,人力成本、原材料采购成本逐年上升等压力也给这些企业的价值捍卫者、价值创造者和引领者出了很大难题。结合自己在世界500强企业和国内本土Pre-IPO企业做CFO的经历,我总结出了"CFO动物     

会议学问

会议是企业战略、业务、财务、人力一体化过程中最重要的手段：食业在制定战略时，需要通过会议来确定做什么、放弃做什么；在战略制定清晰后，需要通过一系列的会议讨论战略的实施执行情况；当一年快结束时，也需要开个会总结过去的亮点和不足，制定新一年的计划。     

财管蜕变

财务圈内的人士经常会有这样的感叹：为风险生、为清收死，要实现资产价值最大化；与职称拼、和考试争，为数字奔波这一生；吃企业亏、上领导当，最后死在审计上。而且，不少人还认为，财务部门的主要工作无非就是算平账、做好税务以及与做好与银行相关的基础性会计事务工作等等。     

邹志英:逆势飞扬抉择

2009年的第一场雪，在出人意料中带来欣喜的气息。漫天的雪花飞扬在中关村的上空，坐在办公桌前，俯瞰着这见证过去及预示未来的中国IT产业发源地，感受着她旺盛的生命力和无论时世多么艰难都勇往直前的勇气和力量。     

流程管理的“IPO”思维

流程管理是企业从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。从认识流程、到建立流程、到管理流程、再到优化流程,企业的财务管理人员要去除不增值和低价值的流程,减少员工犯错误的机会,建立一套卓越的流程体系。