浅谈区域公司如何开展对标管理

对标管理是一个先进的管理流程，通过实行对标管理，可以提高企业持续经营的能力，可以衡量一个企业管理水平的好坏，可以增强企业战略制定的准确性，可以评价企业的生产经营管理水平。作者针对当前煤炭市场不是十分景气的现状，就晋东区域公司当前如何开展对标管理提出了具体的目标、步骤、措施、考核，并通过采取预警机制，效果评价，循环管理，从而不断提高各单位的管理水平。     

浅议企业如何应对营改增后的问题

当前,营业税改收增值税以后,对我国企业财税产生了一定的影响,也引起社会上广泛而强烈关注。然而,在一些先行试点地区的企业实施了营改增以后,也暴露出了不少的问题,企业应该尽早的认清营改增后可能出现的各种问题,以便做好应对营增改后的问题的准备。本文主要从营改增后对企业产生的影响出发,针对营改增后的问题提出了一些建议,希望对于企业的发展有所帮助。