横向经济联合的实践和效益

上海牙膏厂从1985年开始搞横向经济联合。四年来,联合生产使一家家濒临关闭的外地牙膏厂起死回生,迅速实现了效益。联合生产也为该厂赢得了发展出口牙膏和药物牙膏的时间和空间,成为老企业经济效益的主要支柱。 请看这样的一些统计数据:     

引进消化是提高经济效益的捷径

我们上海牙膏厂是个有75年历史的老厂,也是国内外规模最大的专业化牙膏生产企业。党的十一届三中全会以来,我国的宏观经济管理体制改革正朝着国家征程企业经营承包、自负盈亏方向深入发展,过去那种由国家“统收统发”,企业躺在国家身上吃“大锅饭”的局面已一去不复返,取而代之的是工厂企业普遍实行的盈亏责任制。在新的形势下,怎样进一步提高企业的经济效益,使老企业增添新的活力;继续保持生产逐年有一定的增长,结合本企业的特点,我的体会是:注意抓好技术的引进消化,是提高经济效益的一条捷径。 二十多年来,我厂积极从国外引进先进设备,结合国情厂情翻版革新,企业面貌发生了三大变化:即过去那种生产工人“脚踏手插忙不停,腰酸背痛汗直流”的三十年代手工操作已     

抓住时机,发展外向型经济效益

上海牙膏厂创建于1912年,是目前国内牙膏产量最大、品种最多、效益最好的牙膏专业生产工厂。1978年～1987年的十年中,累计上缴国家利税5亿多元,是全厂固定资产原值的22倍;人均创税利4.8万元/人年;累计生产并销售了23亿多万支,其中出口牙膏打破了80年～85年整整六年的徘徊,86年起,出口量及创汇额迅猛递增:86年比85年增长31.94％和33.87％;87年又比86年增长52.37％和51.62％;预计88年我厂可望成为年创汇1320万美元左右的出口大户和主要牙膏出口基地。