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2002年,上海轴承(集团)有限公司在所属国有中小型企业中有选择地对部分企业实施了转制.转制作为国有企业退出的渠道之一,使企业彻底走向市场,搞好了,能极大地提高企业和职工的积极性,企业活了,职工富了,上级公司能集中精力搞发展了;而一旦出现偏差,将会适得其反,导致企业倒闭,职工失业,国有资产流失.因此,转制是一个政策性强、涉及面广、敏感性更强的值得分析、研究、探讨和实践的富有挑战性的课题. 相似文献
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2002年,上海轴承(集团)有限公司在所属国有中小型企业中有选择地对部分企业实施了转制.转制作为国有企业退出的渠道之一,使企业彻底走向市场,搞好了,能极大地提高企业和职工的积极性,企业活了,职工富了,上级公司能集中精力搞发展了;而一旦出现偏差,将会适得其反,导致企业倒闭,职工失业,国有资产流失.因此,转制是一个政策性强、涉及面广、敏感性更强的值得分析、研究、探讨和实践的富有挑战性的课题.
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全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互联系,关系比较复杂。编制年度全面预算的一般方法以销售预算作为预算编制的起点,根据“以销定产”的原则编制生产预算,根据生产预算确定原辅材料、直接人工、制造费用预算,以此构成产品成本预算,期间费用预算、技改项目预算、损益表、现金注表作为全部预算的综合也就编制而成了。这咎方法笔者称它为“顺做”,那么是否可逆向思维,尝试一下“逆做”。即以企业的财务目标-股东财富最大化,实行权益净利率(净资产收益率)的“倒逼”,提出下一年度的财务目标,以终极目标作为编制全面预算的起始点,提出终点作为起点的思维方式,将杜邦模型运用于全面预算。本文就此进行探讨,供大家参考。 相似文献
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