强化人本管理建立评估体系实施绩效挂钩

基层人民银行在建立竞争激励机制，激发和调动员工积极性方面进行了积极的探索和大胆的尝试，但从实际运行效果看，效果仍不明显，仍然难以达到激活活力的目的，主要表现为：一是劳资分配体制管理滞后，“活”工资作用不明显；二是业绩考核上存在形式主义现象，考核制度流于形式；三是缺乏一套完善、科学、合理的业绩评估办法和程序。     

基层央行内部审计成果转化存在的问题及建议

审计成果是审计工作的核心,是审计项目最终结果的体现。审计成果转化利用直接关系到审计的价值实现。近年来,基层央行内审部门围绕央行的中心工作开展审计,在保障各项业务操作规范和风险防范方面发挥了积极作用。但审计成果转化应用目前仍属于薄弱环节,使得审计成果无法有效转化到央行的管理与决策中,影响了审计价值的充分发挥。探讨如何进一步转化和利用审计成果,对推进内审工作转型和发展,促进基层央行科学决策、有效履职具有积极作用。     

关于构建基层人民银行风险评估框架的实证研究

近年来。各级人民银行不断健全内控体系,开展风险排查、评估活动,有效防范了各类风险的发生。本文对人民银行临汾市中心支行机关及辖内两个县支行的风险评估工作进行了调查和分析,提出了构建人民银行风险评估框架的建议。