集约化经营 扁平化管理——对农村信用社转换经营机制的几点思考

在深化农村信用社改革的过程中,农村信用社从粗放型经营、程序化管理向集约化经营、扁平化管理转变是大势所趋, 是转换经营机制的必然选择。然而,如何转变却是一个艰难的从量变到质变的渐进过程。根据近几年来改革实践中探索的成功经验,笔者认为,农村信用社转换经营机制应做到:正确处理四对关系,抓好三个战略调整,树立和强化两大理念。     

改革时期农信社思想政治工作浅探

随着市场经济的不断发展和各项改革的不断深入，农村信用社的内外部环境均发生了深刻的变化，各种新情况、新问题不断出现，干部员工的思想H趋活跃，思想政治工作面临的形势更加复杂，任务也更加繁重。对处在改革时期的农村信用社而言，如何适应新形势的发展和变化，不断加强和改进思想政治工作，是摆在我们面前的一项极其重要的课题。要做好当前农村信用社的思想政治工作，就必须结合农村信用社的经营管理实际，不断完善有效的方式、方法和制度，着眼于全面提升农村信用社综合竞争实力的目标，全面融入改革、发展和业务经营的全过程．从而提高思想政治工作的针对性和有效性。