着力培育营业网点负责人的经营管理能力——农业银行下沉管理重心的关键举措

农业银行营业网点既是业务经营最终实现的操作平台，也是利润实现的最基本单位，营业网点的经营管理质量如何，直接关系到农行员工队伍的强弱、客户关系的亲疏、品牌形象的优劣、经营效益的高低。而这一切的关键又在于营业网点负责人经营管理能力的强弱。本文对现阶段农行培育营业网点干部管理能力的目标及如何培育的措施作一简要的阐述。     

实施流程管理——提升执行力的基础工程

执行力,从企业的视角来定义,就是企,业内部的各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力。执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部份,它们之间存在着紧密的正相关关系。正是由于执行力的这种重要的作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是特大型企业的高度重视。不久前农业银行总行在全系统开展的执行力专题教育活动,     

落实科学发展观 加快农行机制改革

农业银行实行股份制改革是大势所趋。但股份制并不是农业银行改革的最终目标．农业银行改革的最终目标是建立完善的现代商业银行的经营管理机制。从这个意义上讲，从股改到真正建立完善的现代商业银行经营管理机制还有相当长的一段路要走。能否加快走完这段进程，对农业银行能否加快实现持续健康有效发展具有十分重要的意义。我们认为，农业银行要加快走完这段进程，完全不必等待体制上的股改．可以从现在开始．按照科学发展观的要求．从i个方面积极转变经营管理方式。苦练内功。夯实加快建立完善的现代商业银行经营管理机制的基础。     

着力提升分理处主任解决问题的能力

分理处主任虽然在农行管理干部职务序列中属于兵头将尾,但由于分理处是农行业务经营最前沿的阵地,直接面对市场,面对客户,直接将上级行制定的各种     

弘扬农行优势更好服务“三农”——对农业银行建湖县支行服务“三农”的情况调查

近年来,地处东部沿海经济欠发达县域正步入一个高速的经济转型期,经济结构由以传统农业为主实现了向工业、服务业为主的转变;经营形式由家庭为主实现了向股份制、合作制、合伙制、家庭雇工制并存的转变;金融服务需求由单纯的存、贷、汇款实现了向多功能、多品种、多层次的现代金融服务需求转变。这一转变给当地乡镇网点少、人员少的农业银行分支机构如何发挥优势,     

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。     

欠发达地区县级农行业务经营的难点与对策——来自农业银行建湖县支行的调查报告

苏北欠发达地区正处于一个新的发展时期，其经济具有个体私营为主体、加工型企业多、外来投资企业多、成长型企业多、企业规模小、科技含量相对较低、比较效益不高等特点。作为在这种经济环境里经营的农业银行县级支行，面临着许多依靠自身努力难以克服的困难，对这些闲难如果不迅速采取相应的对策予以克服，势必严重妨碍苏北欠发达地区县级支行核心竞争力的增强，甚至将严重阻碍其生存与发展。本文就此谈一点管见，以抛砖引玉。求教同仁．     

农业银行如何实现目标市场定位

最近,农业银行杨明生行长在全行第二次市场营销工作会议上提出,农业银行的目标市场战略定位是:建立以县域市场为基础,以经济活跃城市为重点的城乡一体化市场结构,并以建设国内最大的零售银行为目标。我们认为,这一目标市场定位十分符合我国经济对金融服务的需     

县级农行强化中小企业信贷创新的对策

当前,中小企业已成为支撑县域经济发展的主力军。农业银行“做大做强县域业务,实现城乡一体化经营,进一步发挥县域商业金融主渠道作用”的市场定位要求县级农行采取切实有效的措施,将信贷投入的重点放在支持中小企业发展上。积极探索一条县级农行强化信贷创新,切实加大中小企业贷款投放力度的有效途径,具有十分重要的现实意义。     

深化“六大”管理 提升竞争能力

在江苏农行2010年年中工作会议上,李志成行长作出了＂加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快城市、县域和个人业务市场发展＂的工作部署。这是省分行新一届党委对年初提出的＂123＂发展战略的具体和细化,