基于绩效的团队薪酬模式研究

传统的薪酬设计无法体现组织中所提倡的团队合作精神,目前,以团队为基础的薪酬模式设计没有成型,许多企业正努力寻找新的团队薪酬模式。本文提出的基于绩效的团队薪酬模式能在一定程度上弥补传统薪酬体系产生的不良影响,促进团队行为,加强团队成员之间的信息共享和合作,以期为企业团队薪酬的设计提供参考。     

关于强化公路建设物资管理提高经济效益的若干思考

公路建设中,物资材料的使用管理至关重要。在公路施工生产中,针对物资管理,要抓好物资采购方式、材料质量、出入库、消耗使用几个细节控制,结合实际,健全规章制度,完善过程管理,从而有效降低成本,保证工程质量,提高公路建设经济效益。     

基于生命周期理论家族企业代际传承策略研究

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业制度等同于落后的企业制度,对所有的家族企业一视同仁,面对代际传承问题没有加以区别对待。本文从生命周期理论着手,分析了企业生命周期与总裁管理生命周期的相互作用,针对企业生命周期与总裁管理生命周期的不同组合,面时代际传承问题给出了不同的策略。     

以供应链管理理论为依托的企业绩效评价

1 前言 企业绩效评价是指运用数量统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,依据统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量、定性分析,对企业在一定的经营期间内的经营效益和经营者的业绩,做出客观、公正和标准的综合评价,真实反映该企业的现实状况,预测企业未来发展前景的一门科学。评价的内容主要包括企业的盈利能力、资产运营水平、偿还债务的能力和后续发展能力等方面。     

浅谈如何提高公路沥青拌合站经济效益

加强沥青拌和管理,是降低公路建设成本的主要环节,提高沥青拌和站经济效益要抓好几项管理措施,要做好基本管理也就是质量和安全管理,完善质量管理体系,坚持安全标准化建设,其次是抓好设备的维护维修以及设备使用效率管理,而新技术的使用、创新技术的发展将会全面提升拌和站的整体生产技术水平。     

浅谈如何提高公路沥青拌合站经济效益

加强沥青拌和管理，是降低公路建设成本的主要环节，提高沥青拌和站经济效益要抓好几项管理措施，要做好基本管理也就是质量和安全管理，完善质量管理体系，坚持安全标准化建设，其次是抓好设备的维护维修以及设备使用效率管理，而新技术的使用、创新技术的发展将会全面提升拌和站的整体生产技术水平。