时间差

前段时间与从美国来苏州出差的大学同学一起吃晚饭,席间谈到美国东西岸3个小时的时差,驾车从一个州跨越时区进入另一个州的时候,车上的计时器、电子手表和智能手机都会自动跳时,原理是时钟与通讯卫星的实时同步。由此,我想到了技术与实践的时差问题。中国在20     

财务心理学

按照市场有效原则,企业所有新的财务信息都会在下一秒钟被公众摄取,股价也将与企业的财务业绩100%同步。但事实上这并不可能,于是企业与投资者就玩起了"猫捉老鼠"的心理游戏。2004年,笔者在德国总部财报科工作的时候,曾一度质疑自己的工作价值,后来在一次年报新闻发布会后才茅塞顿开。当时,英国哲学家贝克莱的名言:存在就是被感知,和一部美国电影的台词:政治就是被感知,马上涌入了脑中。笔者也一下子明白了自己琐碎的校验工作的重要性:投资者对一个企业的了解与企业对自己的了解真是差着十万八千里,投资者要想在有限的时     

外行领导内行

毛者在德国公司财务圈里十年来的工作经历有了这样一个经验性观察：大部分区域首席财务官并非正统财务训练出身的本专业人士。     

“税眼”看世界

税与财务的一个本质区别是税收的政策杠杆作用，因此，我们可以透过不同的税务现象了解一个国家的国情民意，体察一个社会的世态万象。     

财务表达力

财务表达力是一个合格的财务高管必须具备的基本素质。财务人常常给人谴陵保守和不善表达的职业形象，这也不能伞部说是偏见，主要还是大多数财务人员自己“闷”出来的。     

做懂政治的CFO

一名优秀的CFO也常常是企业"政府公共关系"的责任人,因为这其中有太多的可开发利用并转换为当期或潜在利润的资源。笔者本文所谈的政治不是尔虞我诈、勾心斗角的办公室政治,而是指企业运作的政策环境。小到所在省市甚至开发区的具体政策法规,大到国际局势的变化,包括对企业生存发展有关系的产业政策、宏观经济、税务优惠、劳资关系等,所有对公司的结底利润(Bottom-line)有潜在影响的元素,都值得一个CFO关注和研究。     

CFO的价值主张

在讨论一个公司安身立命的时候我们常常会去探究这个公司的价值主张是什么,比如说苹果公司的价值主张是围绕用户体验产生的时尚与享受,沃尔玛超市的价值主张是无可比拟的价格优势。事实上,对CFO而言,也有价值主张的问题。     

宏观问题VS.微观思路

最近各地报纸电台都在热议出租车加打车软件的合理性问题,其实,像北京等大城市,打车难的问题不是打车软件能根除的,关键问题在于政府目前还在用计划经济的模式来管理市场运作,本文从成本链控制管理的角度拟对比做些思考与探讨。有关打车软件是否要打压,进而引发的出租车公司是否存在暴利的争论,笔者觉得这是一个牵涉"顾客、司机和租车公司"多方利益的供应链成本管控问题,用"抓两头"的方法就能够把握问题的核心。"打的交易"涉及多方利益,抽去中间,两头就是顾客的出价与经营公司的成本。过去7年,车费一直维持在每公里2元,而同期油价几乎翻倍。     

因果倒置的财务管理

有因才有果，因是主导，果是结局，这是人所皆知的常识，但生活中却常常有因果倒置的事情发生。笔者第一次戴红领巾，是10岁时的“六一”儿童节。那晚挤在外婆家的大院里与表兄妹们一起看《红孩子》，一阵凉风掠过，胸前的红领巾随风飘起，心中不免阵阵得意。其实，那时的笔者根本不够资格当上“红孩子”，之所以能够戴上红领巾，是因为糊涂的祖父听错了名字，先把两毛钱一条的红领巾钱交给了班主任，然后班主任就将错就错地给笔者戴上了。三年级的时候，笔者还不懂得文过饰非乃成人的惯常作为，却在幼小的心里埋下了这样一颗怪异的种子：原因与结果的逻辑关系原来是可以倒置互换的。     

财务节奏

在刚结束的第十二届全运会羽毛球比赛中，爆出了一个惊天大冷门：已退出国家队5年并做了教练的李昱战胜了世界排名第二并处于职业黄金时期的谌龙。