试论农业银行业务经营中的成本控制

成本控制,顾名思义是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额作比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以限额管理原则纠正不利差异,以达到提高工作效率,改善企业经营成果的一种内部财务监控程序。而农业银行的成本控制是指农行在成本形成过程中,对成本形成的每一项具体活动,进行严格的监督,及时发现偏差,采取相应措施加以纠正,使每项具体活动或全部的费用开支,被限制在原来规定的范围内。     

坦途过后是平川——对阳新支行经营状况明显好转的调查

地处鄂东南的阳新县是一个集"山区、库区、老区、贫区"于一体的国家级贫困县。由于受经济环境制约,昔日的阳新支行经营形势异常严峻,因此一直成为全省农行有名亏损大户。1997年,阳新县划归黄石市管辖后,县支行的班子也作了调整。几年来,新班子卧薪尝胆,闭关修炼,立足"行"情,及时调整经营策略,从增存增效、控贷增效、盘活增效、撤点减员增效、管理增效和创新增效入手,积极探索欠发达地区农行商业化经营模式,各项业务进入良性循环的发展轨道。阳新支行走出经营困谷的案例,为欠发达地区农行经营复苏开辟了一条成功之路。翻阅历史:"四高四重"——四把"利剑"架肩头几年前,一提到阳新农行,业内人士无不摇头咋舌,谈"虎"色变。其实,并不是阳新农行的人可怕,     

论资本市场运行的有效性与诚信

本文通过对马克思关于虚拟资本的运动机理与内在规律的分析 ,结合美国华尔街诚信危机暴露出的资本市场信用缺失问题 ,阐述了诚信对资本市场有效运行的重要作用。     

构建集中营销模式提升资产经营层次—对黄石分行组建优良信贷资产营销中心的调查

对农行不良信贷资产实行集中经营,已经有了成功的经验。但如何更加有效加强优良信贷资产的营销与管理,一直是各级农行探索不止的课题。今年来,农行黄石分行通过组建内部优良信贷资产营销中心,构建优良资产的集中营销新模式,着力提升农行优良信贷资产的经营层次,有效提高了全行业务经营效益。最近,我们对该行组建优良资产营销中心、提升优良资产经营层次的作法进行了调查。一、基本作法今年初,该行充分借鉴对不良     

农业银行金融产品短缺及开发研究

中国加入WTO以后,我国银行业首先面临的将是外资银行抢滩登陆后异常激烈的人才与产品竞争,作为衍生于计划经济时期的农业银行,由于受传统的银行业行业分工后遗症的影响,其金融产品短缺问题尤其突出.要应对外资银行的冲击,首先必须突破其产品短缺性制约的壁垒.本文旨在通过对农行现有产品短缺现象的解剖,以及产品开发动因的分析,联系农行业务经营实际,重点对农行金融产品的开发原则、重点及路径进行探讨.     

银行、市场的有效性与稳定性

传统上,金融系统主要有两种形式,一种是以银行为基础的,另一种是以市场为基础的。它们的有效性需要从几个方面来比较,包括风险分担、信息供给、资助新兴产业、法人治理、法律、政治对金融的影响。这两种金融系统各有利弊。就其稳定性来讲,它们都会遭受经济危机的危害。展望未来的金融系统,应该是以金融中介和市场共为基础,具有很多的优点而几乎没有缺陷。     

13个金融产品后评价综合报告

为了客观评价金融产品营运质量,我们从全行2000年以来开发推广的45个金融新产品中,随机选取金钥匙,汇利丰个人外汇结构性存款等13个产品,以产品投入市场至2004年9月底为评价期,按照《中国农业银行湖北省分行金融产品后评价办法(试行)》,采取“数据采集、问卷调查、情况分析、分值计算”等定量与定性相结合方式,对13个产品进行了百分制后评价,现将评价情况综合报告如下：     

论当前社会资源流向与农业银行产品营销市场定位

文章研究当前社会资源流向与农业银行产品营销市场定位问题。     

农业银行市场营销:误区与导向

本文研究农业银行市场营销中存在的误区,以及解决的对策.     

农业银行经营行人力资源优化配置问题研究

文章研究农业银行经营行人力资源及优化配置问题。