对构建市场化条件下农发行经营机制的思考

农业政策性金融业务在市场经济体制改革不断深化的条件下，面临着粮棉经营主体多元化、农业结构调整后农产品多样性、粮棉产业化经营多层次的新情况，作为惟一的农业政策性金融机构的农业发展银行，如何在履行好现有职能的同时，根据市场经济的原则和建立现代银行的宏观要求，抓住机遇，实施农业政策性业务的战略调整，从广度和深度上拓展信贷支农范围，着力构建市场化条件下农发行业务经营管理机制，是急待解决的课题。     

提升县级农发行廉政管控能力

正做好廉政风险管控工作,为农发行改革发展提供坚强保障,是县级农发行当前的一项重点工作。县级农发行是推进党风廉政建设的一线窗口,也是开展"四无"创建活动和廉政风险防控工作的前沿阵地,做好廉政风险管控工作,为农发行改革发展提供坚强保障,是县级农发行当前工作的重中之重。一、以作风建设为抓手,落实"两个责任",     

加强棉花收购贷款管理策略思考

本文拟就市场化条件下如何加强棉花收购贷款管理作一粗浅探讨。     

基层行如何推进经营转型

近年来,随着农发行经营范围不断调整,政策性业务和商业性业务出现交叉经营的局面.在这一形势下,基层行如何把握农业政策性金融发展方向和经营模式,加快推进经营转型,实现发展速度、质量、效益相协调,是基层行需要研究的重要课题.     

提升县级支行副行长兼信贷主管履职效能

农发行江苏省分行于2008年实行县支行副行长兼信贷主管履职,经过几年实践,副行长兼信贷主管履职意识和能力明显提高,推进工作的方法增多,工作条理性和时效性日益体现,有力地推动了全辖各支行的经营管理水平。但同时,这一过程也存在着一些问题,副行长兼信贷主管越来越多地承