ERP在物资管理中的作用

上海吴泾化工有限公司是建于1958年的国有大型企业，集化工生产、机修、动力、仪表等于一体。公司主要生产醋酸、醋酸乙酯、合成氨、酣酸丁酯、氯磺酸、甲醇、硫酸二甲酯等产品。辅助材料库备很大，日常库存基本维持在3千万元左右，而最高库存达4—5千万元。虽然在公司总资产中所占比例较小，但在腐蚀性强、易损耗、维修频率较高的大型化工企业，辅助材料库备的合理，持有却对企业的正常生产起着举足轻重的作用。长期以来公司对辅助材料库存、账务及物资收发的管理，主要依托人工管理，仓库内较多的工作要经过手工的收集、整理、汇总后再输入到计算机中去才能产生结果，很多工作都要经过手工及计算机的劳动。这种管理方式决定了企业在库存管理、在途材料管理、应付账款及最终的成本结算中容易产生偏差。随着经济的全球化、技术的创新化、     

作业成本法在物资管理中的应用

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，依据不同的成本动因分别设置成本库，再以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本。作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再汇总各作业成本，最终得出产品成本。作业成本法的前提是：作业消耗资源，产品消耗作业。本文就作业成本法在物资管理中的应用，进行阐述。