怎样留住人才

一个经营主体是否对人才具有吸引力,是否能留住、吸引、凝聚优秀人才,不只是决定于经营主体内对人才需求的原动力,实际上与人才有关的各种微观因素,如经营主体内部的劳动人事制度、人力资源的配置方式、人才的经营理念以及经营主体受国家宏观改革的影响等诸多方面,这些因素都会对人才经营产生关键性的影响。     

金融支持个体私营企业的对策

目前,在国内需求不足、国有企业效益整体大幅度下滑的形势下,私营企业在缓解国企改革压力、增加就业和提供财政税收等方面已愈来愈显示出不可忽视的力量.金融业对私营企业如何支持,我们认为:     

城乡信用社的战略定位

一、转变观念,明确服务对象的市场定位.城乡信用社要从战略高度认识到金融业支持中小、个体私营企业发展的现实意义和重要作用,积极调整经营思想和经营策略.在坚持"植根地方土壤,服务地方经济"的办社宗旨基础上,转变营销战略,把中小企业、个体私营工商户作为主要支持对象,增加对中小企业、个体私营企业的有效投入,努力为其发展提供全方位,多功能、高质量的金融服务.     

村镇银行业务经营中的困难、问题及建议——对海勃湾黄河村镇银行运行情况的调查

村镇银行作为新型银行业金融机构，以其借贷方便、形式灵活的优势，在改善农村地区金融服务、促进“三农”经济发展、支持社会主义新农村建设方面发挥了积极作用，成为现代金融业的有力补充。然而，乌海银监分局在对海勃湾黄河村镇银行业务运行情况的调查中发现，村镇银行在经营中存在着一些困难和问题，亟待解决。     

我国金融业反洗钱存在的问题及对策

反洗钱对我国金融业来说，是一项新工作新任务，本着重论述了当前我国金融业反洗钱工作存在的问题及金融业在反洗钱工作中所承担的主要职责，并提出了有关对策建议。