企业全面预算管理实施策略

全面预算管理在我国企业中得到广泛运用,并且逐步显示出其具有的独特性。但是,由于我国全面预算管理制度实施的较晚,加上我国企业受传统管理地位的影响严重,在实施过程中难免还存在种种问题。本文对我国企业全面预算管理在实施过程中的问题进行了分析,并提出了完善企业全面预算管理的对策。     

关于企业财务战略与实施问题研究

自2008以来，我国因外需低迷出口增长明显下降，实际投资也在回落，从主要经济指标来看，我国的经济增长速度是放缓了脚步。延续几年的低迷，面对如此的经济形势，前不久，温州不少企业纷纷一夜之间突然倒闭，不少身价过亿的老板走上了“跑路”的道路。众所周知，温州企业的垮掉是倒在了“高利贷”上，换言之，是企业财务出现了问题导致资金链短缺．进而引发一系列的停产、停工。如果说企业财务为企业提供资金，是整个企业能够正常运作的“生命之水”，那么企业财务战略就是如何运好这些水。因此，本文就针对企业财务战略容易出现的问题、出现这些问题的原因以及如何实施企业的财务战略做出简单的探讨。     

企业财务风险的防范与控制

财务风险是客观存在的,贯穿于企业生产经营管理活动的各个环节,不可避免.随着当前经济形势的复杂多变和市场竞争的日益激烈,企业面临的财务风险机率大大提升.正确认识企业财务风险,对其加以科学的防范和控制,能够有效降低企业风险机率,合理规避财务风险,减少因风险带来的损失,提高企业的经济效益.本文将探讨企业财务风险的种类及成因并给出相应的防范和控制策略,为企业进行财务风险管理提供借鉴.