浅谈会计准则执行力提高的基本条件

笔者认为,提高会计准则执行力主要取决于如下四个基本条件:其一,制度环境。制度环境包括政治和法律环境、经济环境等。会计准则功效的发挥固然取决于会计准则本身的先进性,但协调的制度环境也是必不可少。首先是政     

谈建造合同准则在会计实务中的运用

2006年2月财政部发布了《企业会计准则第15号—建造合同》（以下简称“建造合同准则”）,这对进一步规范建造承包商的会计核算行为具有重要的意义。笔者结合自己多年来的工作经验,通过对比建造合同准则与《施工企业会计制度》（以下简称“原制度”）的规定,对建造合同准则存在的问题进行简要分析。     

趣谈国有企业集团母子公司管理之怪现状

我国的国有企业集团很多是伴随国企改制而组建起来的,集团在产业结构、资本结构、职工结构、管理模式等方面与非国有集团存在较多差异,因此在集团管理和运营过程中也存在较多独特的问题,现作一简单梳理,与财务同仁们进行分享和探讨。     

对企业内部审计职能的再认识

正确认识内部审计的职能,对建立符合现代企业制度要求的内审制度十分重要,这对深刻、全面地认识内审的本质,正确行使内审具有重大意义;同时,内审所具有的各种职能将为保障企业管理制度的实施和对企业进行控制,协助企业内部公正监督起到决定性的作用。     

以项目成本控制为龙头 提高施工企业的竞争力

项目成本控制是项目管理的核心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键因素。对项目成本控制进行研究,探索出科学、有效的项目成本控制理论与方法,对增强建筑施工企业市场竞争力、提高企业盈利能力具有十分重要的现实意义。     

国企集团母子公司管理怪状谈

伴随国企改制而诞生的众多国有企业集团,在集团管理和运营过程中往往存在着很多独特的问题,而这也需要时间和精力进行大刀阔斧的改革。自工作以来,适逢国企改制之高潮,经历了所在单位的国企改革、主辅分离、职工分流、多元化经营、企业集团组建等全部过程,在波澜壮阔的国企改制中自己也从一名普通会计成长为财     

经营分析决策体系探析

三门峡黄河明珠（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）前身是三门峡水利枢纽管理局，1996年经过现代企业改制形成公司制企业集团，主营业务是水力发电，依托电力和区域资源优势，金属冶炼、旅游开发等产业具有了一定的规模。随着集团公司经济的发展壮大．财务管理不断完善，初步形成了符合企业实际的经营分析决策体系，在企业发展过程中取得了显著效果。     

明珠集团资金集中管理模式的探索与实践

本文以三门峡黄河明珠（集团）有限公司为例，从其开展集团资金集中管理的背景出发，分析了其多年来资金管理方面存在的问题，进而介绍了集团初步构建资金集中管理模式的四项措施以及持续完善的做法。     

完善财务管理体系 促进企业健康发展

三门峡黄河明珠集团共有成员企业17家,其中母公司1家,子公司16家,初步形成了以电力生产为依托,金属冶炼为龙头,包括水电施工、机电检修、旅游、餐饮、物资购销、工程监理、对外贸易、房地产投资、印刷、水产养殖、制水在内的跨行业、跨地区、多元     

强化招标采购管理提高企业经济效益

近年来,很多企业都实施了物资采购招标,使企业扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,降低了各种物资、材料的采购成本,减少了企业的成本压力,大大提高了企业的总体效益.