传播失灵了吗

在这个过度传播的时代,你必须把信息“削尖”了,好让它钻进人们的脑袋。     

压力管理

在项目工程二期实施的最后阶段,工程师义明遇到了前所未有的压力:工程验收期限日益逼近,而设备联通调试仍不稳定;组内一名工程师被抽调到另一项目中,人手更为紧张;公司内部再次重组,前景还不十分明朗;太太的新工作尚未安排到位,又面临为儿子的入学择校而奔波……日积月累忙碌而无序的生活,使得义明睡眠质量打折,免疫力下降,工作效率和创造力骤减……     

成功是习惯使然

在中国投资的多家著名外企公司，都有一项很有趣的培训课程：The 7 Habits of Highly Effective People。这项培训课程来源于柯维(Stephen·R·Covey)博士的同名书(中文译名为《与成功有约》)。为什么这样一本心理励志方面的书一经推出就畅销不衰，被许多追求成功的人士奉为宝典呢?     

创业时代的"创业谏言"

创业之初,有人主张多样化经营,也有人坚持一定要专注,你该怎么办? 美国芝加哥大学专门研究中小企业创业的教授阿玛尔·毕海德(AmarBhide)花费了8年时间,观察、研究了几百家新生企业,尔后,他发明了一套针对创业企业的三步连续扑问法。当创业者在不胜枚举的机会和挑战面前徘徊时,三步扑问法——“我的目标是什     

沉静者立——复杂道德情境中的应对与领导之道

坎德拉·杰弗逊是某成长迅速的大型电器公司的新任生产主管。甫一上任,公司副总经理就给她提出建议,她手下的员工爱丽斯非常麻烦,最好能迫使她自动辞职。杰弗逊决定慎重行事,因为“我的所作所为都看在上司和手下的眼里呢”。她了解到爱丽斯是一个单身母亲,带着两个患有学习障碍症的孩子。     

小园香径“读”徘徊

作为专职培训师,讲台上的侃侃而谈背后,是深厚的阅读,思考和体验。     

跨部门沟通

新的一天开始了,同事们先后来到办公室,销售部秘书月玲刚刚坐在电脑前,“大销售”李浩也风尘仆仆地赶到了。 “你说,咱们公司那些行政、财务的人怎么回事?这标书拼得你死我活的,我好不容易搞掂客户,摆平集成商,这后院还起火了!”李浩抬高了嗓门说。 “怎么回事儿?”月玲很疑惑。     

管好时间

时至年末,公司各部门、各方人员均处于多任务、严期限的高速运转状态。 大销售李浩更是快鞭抽打下的陀螺:忙着催货款,拜见新老客户,周旋于代理商之间;同时也面临着公司内部“限期”的考验:向老板进行业绩述职,签定明年的销售定额——力争少一点定额或争取更“肥沃”的地盘……另外,新购置房子的装修也得着手准备,还有……真可谓千头万绪,剪不断,理还乱。 和李浩有同感的人实在是太多了。一位带领80多位员工的公司总裁感慨地说:“我每天的日程都排得满满的,要做的事太多,总感到时间不够用。可忙     

品牌另类创建法

在自身条件与竞争环境的夹击下,企业只有运用 另类方法才能进行品牌“突围”。