培养员工领袖

我说过，一个公司的领导者（Leader）可能最重要的一项管人的工作就是制造“平衡”。当然这也离不开公司成熟制度的帮衬。这个平衡就在领导者、中间主管和员工三者之间，这中间在管理上肯定存在授权和风险管理。要想在“人”上实现效益最大化，需要一大堆商业管理智慧。     

职业经理人的引智时代

每个人的职业生涯都一定经历了这样的过程：就业、职业和事业。从开始就业到职业演变的过程中，基本上围绕这样一条曲线：横坐标是所做的事，纵坐标是累积的相应经验和财富。最理想的轨迹是沿着45度角上去，边做事、边积累，但实际上大多数人都不是这样的。     

我和我的全球老板——默多克没想到的随和

高群耀、陈锦亚、山田正晴、孙振耀，要让这四位著名企业的中国区老板动容、动心，并不容易——他们大多经多见广、阅历丰富。 但这一次不一样。也许，这是因为被讲述的对象是四位具有人格魅力的企业领袖。     

产业大融合催生数字商业新模式——高群耀先生演讲摘录

过去这几年我最大的感受,就是几大产业融合,即互联网、电信、IT还有传统传媒(娱乐)业在相当大规模地融合。原来明显的边界被拿掉了,越来越模糊了。今天的电视、手机、电脑荧光屏的后面就是这些大产业的融合。苹果     

高群耀 职业经理人的“原点”价值

实实在在有才干、有业绩，这才是职业经理人的根本。这旬朴实的话，出自中国本土第一位有掌管跨文化大区和跨行业管理阅历的职业经理人。     

抄底华尔街不容易

记得是在2001年硅谷的一次高科技创投年会上认识了金博士,从此通信不断,只要有机会,我们就相聚,畅谈有关中美战略层面的话题。     

京沪穗三地论道：绿色企业更长寿？

雀巢公司花了一大笔钱帮助印度培育优质奶牛——你可以把这当作善举,因为它解决了印度不少贫困家庭的问题,不过实事上这件事本身是为了解决雀巢公司的奶牛基地问题。     

我为什么离开微软

去年3日15日，辞职前的最后一刻，我在深圳主持了微软中国有史以来规模最大的一次活动——IT面对面讨论会。其内容非常重要，即如何使企业和政府的IT系统更安全。我们花费了百万元人民币，力邀全国90位主要部门和大企业IT系统的主管参加。我把负责微软网络系统，有5000多名部下的4位总经理请来现场说法。微软一向树大招风，想攻击微软系统的人很多，他们怎么应付、如何防御，是很多人所关注的。     

一个4万亿美元产业的诞生

数字化技术推动的四大产业融合趋势正在给人们的生活带来新鲜的感受,同时也创造出更多的商业机会。我们这代人生活在一个特别的时代,我们非常幸运地经历了几场革命,包括通信革命、数字化革命、PC革命,互联网革命等等。从技术发展历史来看,汽车和电的发明经过了100年左右的历程,而PC的出现只有20年,互联网出现只有几年。在技术变革日新月异的背景