要用同一尺度探讨农村承包大户的“雇工”问题

最近在《农业经济丛刊》上看了何廼维同志《对当前农村“雇工”问题的探讨》一文(下简称《探讨》),受益不少,同时也有点不同看法。为了使讨论更有裨益,我们认为,在评议农村不同行业的“雇工”问题时,最好要用同一尺度,以免对同一性质的事物,得出不同性质的结论。《探讨》一文对福建省仙游县盖尾公社李金耀承包林场和广东省高要县沙浦公社陈志雄承包鱼塘的分析,由于使用的尺度不一,得出的结论就不同,前者被认为具有“公私合营”的性质,可以进行大胆试验。后者呢,作者认为:1980年,陈志雄靠雇工剥削取得的收入占总收入的22.9%,如按1950年土改时的规定,剥削收入不超过25%,应划为富裕中农,问题还不算大。1981年,陈的剥削收入占总收入的66.4%,问题大不大?作者虽然没有明说,但读者一想,问题就不能算不大了。     

商业银行利率风险防范的建议

一、建立并完善利率风险控制体系,提高对长、短期利率的预测能力 有效的利率风险控制体系对商业银行至关重要。商业银行首先应依据金融市场总体利率水平制定本行的基准利率,其分支机构可以根据区域经济金融环境和客户的不同情况,在总行授权范围内灵活定价;其次应建立严格的规章制度,规范操作行为,对利率决策机制、利率授权机制、     

跨境人民币结算：机遇、挑战及策略探讨

跨境人民币结算业务是一项新兴业务，商业银行从中获得的机遇良多，但面临的挑战也多，因此要因势而谋，科学推动，积极拓展。     

商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想，它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示，赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式；它还是一种管理方式，即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争，选择全面成本管理的方式来改进管理，优化资源配置，提高获利能力；它更是一种技术，即通过作业链分析与价值链重组，优化商业银行经营，提高商业银行的创利水平，对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制，加强经营管理，提高综合竞争能力的一条重要途径，有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导，只有理念转变到位，加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。     

我国渔业生产条件的现状及强化对策的探讨

(一) 解放以来,经过30多年的建设,我国渔业生产条件发生了很大的变化。到1984年,全国拥有机动渔船15.2万艘,490.4万马力,比1951年增长663.5倍与173.2倍,比1978年增长2.2与0.7倍;渔用冷库从无到有,现已初具规模,1985年全国有大中小型国营冷库370座,冷藏能力25万吨/次,速冻能力8,000吨/次,制冰能力7,000吨/日,分别比1975年增长2.7倍、1.7倍、1.8倍和0.75倍。此外,渔港、码头的建设,鱼苗、鱼种和鱼饲料的生产能力也有相应的     

中间业务发展要以良好的机制作保障

中间业务已经越来越受到国内商业银行的重视,如何推动这项业务,各家银行都在积极探索中。笔者认为,和其它业务一样,商业银行中间业务健康、快速、持续发展也必须有一套良好的机制作保障。     

基层行加强资产负债精细化管理初探

继2007年年初推出内部资金全额计价简化方案后，四季度起实施人民币内部资金全额计价细化方案，实现以FTP系统为依托的逐笔转移计价和按月自动结息。全额计价细化方案的实施在影响基层行效益的同时，对基层行资产负债管理也提出了更高的要求，迫使基层行资产负债管理在精细化上着力，通过精细化的管理增加价值贡献。     

经济资本管理在基层行实施的难点与对策建议

经济资本从概念的提出到在计划编制、业务引导、绩效考核中具体运用，在银行已有时日。随着经济资本约束理念不断深入人心、风险计量方法不断地改进以及信息积累和信息系统建设不断地进步，风险调整后资本回报率和经济增加值已成为绩效考核的核心指标，经济资本管理在不断地推进并取得越来越大的实效。但是，经济资本管理在基层行的实施仍存在一定障碍和困难，包括观念上存在误区、管理要求与经营行为之间衔接不紧密、约束手段不明确等。因此，如何加快适应经济资本管理要求乃是基层行的一个重要课题，笔者对此进行了一些粗浅的探讨。     

基层行开启第二发展曲线的两个前提条件

2019年中国建设银行工作会议要求全行认清世界变化趋势,把脉银行发展未来,创新建行发展路径,开启数字化时代建设银行的第二发展曲线。对于基层行而言,必须统一思想认识,强化战略支撑,这是其高效开启第二发展曲线的两个不可或缺的前提条件。     

基层行加快转型要处理好几个关系

建设银行总行明确提出了加快转型发展，争取新一轮竞争主动权的战略导向，并成立了转型发展规划领导小组，负责研究和起草全行中长期转型发展规划，强化顶层设计。