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资源配置是全面预算管理的核心和难点,本文试图借鉴教育界宽进严出的理念,探讨大型国企如何通过制度设计、跟踪考评及奖惩分明等手段实现资源的有效配置,由"被动控制"向"主动控制"转变,深化全面预算管理。 相似文献
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龚广萍 《金融经济(湖南)》2014,(6):221-223
相比一般企业,集团公司其下属企业空间分布与行业分布多样,需要更加严格的内部控制和管理,特别是财务集中管控的意义更为重大,本文从企业集团财务组织架构内部控制的角度,分析全面推行财务直管的必要性、具体方式及注意事项,从机构设置人员委派等源头上保证集团的财权统一。 相似文献
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我们几次采访韦桂兰,都没有成功。一半是她工作很忙,一半是她的谦卑,她说:“就我个人来说,我不情愿接受采访。”南航推荐她参加全国民航“十佳”青年的评选活动,因事关公司的荣誉,我们才得以走近韦总。钻进飞机发动机里的韦桂兰自1982年从南京航空航天大学毕业至今,韦桂兰扎扎实实一步一个脚印,从检验员、热检主任、工程部发动机经理,到南方航空(集团)公司机务工程部副总经理。韦总话不多,但桃李无言,下自 相似文献
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