关于进一步贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题（下）

(续上期) 十一、坚持施工项目成本核算制度 施工项目成本核算制度是在<规范>总则中确定的施工项目管理基本制度,它是指在施工项目管理中,有关项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度.这也是我国在工程项目管理中又一制度创新.     

关于进一步贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题（上）

《建设工程项目管理规范》由建设部颁发实施己经整整一周年了。一年来,广大施工企业认真学习、探索《规范》原理,积极贯彻执行《规范》条款,取得了良好的效果。不少企业、专家和学者还对进一步完善和修订《规范》提出了许多宝贵的意见。根据企业,专家、学者来电来函以及《规范》编写者的体会,现就《规范》中有关问题再进行研究探讨,以期更好地贯彻执行《规范》。这些问题主要包括:《规范》的作用、与国际做法的关系、与施工组织设计的关系、怎样对待施工项目管理规划、矩阵式组织、项目经理部解体的必要性、承包问题、网络计划技术的应用、质量管理体系标准与TQC的关系、项目成本核算制、施工平面图的作用、内部市场、生产要素管理中的风险防范和项目经理与建造师的关系等。     

施工项目合同管理

一。施工项目合同管理的内容和主体 施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。