精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理，要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风，在企业管理的各个环节，都要强化精细化管理链接，进行精细化运作，其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”，既是国家和行业倡导的管理方式，也是企业强化管理的必然选择，是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想，我们结合实践，就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

积极推动公共技术服务支撑平台建设全力打造金属制品产业基地

一，小榄镇经济概况 改革开放以来，在上级政府各部门的大力支持与帮助下，中山市小榄镇经济建设稳步快速发展，被认定为全国企业科技园区、广东省首批专业镇科技创新试点单位、广东省制造业信息化工程试点示范镇。2005年，小榄镇实现工业销售收入287亿元，商业营业额100亿元，GDP约108亿元，税收总额17．8亿元，出口创汇15亿美元。2005年末，各项存款余额150．8亿元，三大产业比例为0．8：63：36．2。按户籍人口计算，人均GDP近7万元，人均纳税1．1万元，     

产学研结合促进企业超常规发展

武汉中山集团股份有限公司是以电化学固态传感技术为核心的股份制高新技术企业集团，成立于1993年。公司自成立以来，坚持以高新技术为依托，走产学研相结合的道路，实现了从零起步，超常发展，1996年实现科工贸总收入1亿元，分别比1995年和1994年增长42．86％和233．33％，现有资产总额ll200．8万元。现在，武汉中山集团已成为武汉市55家重点企业之一、     

探索监管新模式，完善市场巡查制

2001年第1期，本刊发表了江苏省苏州工商局新区分局狮山工商所推行经济户口“一户一十一档”管理制度的做法。文章发表后，全国各地许多工商行政管理部门前往参观学习。本期我们发表了大连审工商局中山分局桃源工商所的做法。桃源工商所的前身是虎滩工商所，建于2000年1月。一年多来，桃源工商所在队伍建设、设施建设和建立并完善新的监管模式方面，取得了一些成绩。2000年8月国家工商局王众半局长视察后给予了较高评价，认为路子很新，很有价值，值得在工商系统中交流推广。自2000年7月至年未，桃源工商所共接待全国各地工商系统参观考察共41批 383人次。本文重点介绍了其监管工作的一些做法。在全国整顿和规范市场经济秩序工作会议上，王众孚局长在谈到以查处违法违章经营为重点，大力整顿和规范市场主体准入行为时，强调要“在基层工商所全面建立‘经济户口’，掌握企业动态情况”。为了做好这一工作，我们希望关注工商所建设的同志踊跃投稿，把一些好的经验和做法介绍给广大读者，以推动这一工作的深入开展。     

地区配电自动化最佳实践模式

打造坚强电网、提高电网智能化水平是提高供电可靠性的重要途径.广东电网公司中山供电局(以下简称中山供电局)不断加大配电网建设投资力度,完善网络结构及提高设备水平,10千伏配网线路环网率为87.31％,城镇线路环网率达100％,配电网可转供电率大幅提高.为进一步降低配电网故障,实现故障自动隔离和自动定位,智能化配电网的建设也随之提上中山供电局电网建设日程.     

会计计量规律总结：以价值观演变为中心

计量是指根据特定规则把数额分配给事物或事项，是主体认识客体的过程。会计计量则是以会计的规则把数额分配给经济活动，用数量关系描述经济活动的性质、状态，为人们认识经济活动提供有效工具。会计计量水平既反映当时的科技水平，更体现人类对会计客体的认知程度，也受人们观念的影响和制约。会计计量从原始人简单的结绳记事发展到今天的以电子计算机技术为基础多元计量经历了上万年的历史。     

民间教育投资外流警钟已敲响

中国教育消费市场商机无限教育消费已成为市场消费新热点。改革开放以来,中国人的腰包越来越鼓。截至今年1月底,我国城乡居民储蓄余额高达60242亿元。已不悉吃、不悉穿的人们开始把目光投向新的消费领域,其中教育消费位居首位。据一家传媒机构对上海市幼儿园的调查,95%以上的家长希望自己的儿女将来能上大学。国人“望子成龙”的期盼,以及独生子女政策所造成的教育优势,使居民对子女教育的支付能力,远远超过我国同期的经济发展水平。在今年3月初召开的全国政协九届三次会议上,全国政协委员、湖北函授大学校长游清泉指出,我国居民家庭用于教…     

依靠全员生产维修(TPM)活动 塑造21世纪的工厂形态

一般认为,由于提高工资费用,缩短劳动时间,设备需进行省人化、自动化技术改造.这种生产技术的变化是伴随着设备的进步而发展变化的.这时,全员生产维修体制自身也应寻求新的发展.本文试图在自动化日益发展情况下预先设想21世纪的工厂形态,并展望有关21世纪工厂应有的面貌与全员生产维修体制的对应关系.