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<正>目前,航天型号研制整体过程缺乏经济约束,未能有效实现技术与经济一体化,尤其是在部分新型号研制过程中技术方案的经济性论证不足,且技术方案评审偏重技术可行性,对经济性有所忽略,成本管理要素缺失或体现不足。各承研承制单位管理思路转变难,一方面,传统的“等靠要”经营管理模式还根深蒂固,型号竞争压力和成本控制责任尚未得到逐级有效传递,“闭着眼拍,敞着口花,大开口要”的现象和经营理念还普遍存在,技术经济一体化未能有效落地;另一方面,各单位作为独立的经营活动主体,出于自身的经营考虑, 相似文献
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<正>自“十三五”末期以来,我国长征系列运载火箭、宇航型号进入更新换代前的“新老交替期”,型号高强密度发射再上新台阶。随着持续高强密度发射与研制生产并行,年度发射任务数量从“十二五”期间的15+进入“十三五”期间的25+、再到如今的45+时代,研制任务强度也从量变产生了质变,重大工程任务空前密集,中国航天事业进入新一代运载火箭的爬坡期。面对快速增长的任务量和高度密集的发射需求,中国运载火箭技术研究院通过超前策划启动、超前组批投产、滚动在线生产、狠抓专项计划、短线产能应急补充、外协分流转产等一系列措施,不断提升高质量完成任务的能力。但在现有生产基础设施还在实质性提升过程中,深度资源挖潜仍是保证当前完成任务翻倍增长的有效手段。因此,适应新形势下,研制、批产、高密度发射的管理机制尤为重要。 相似文献
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