关于企业经营战略的思考

文章以中铁十二局集团为例 ,指出在激烈的市场竞争中 ,企业必须建立明确的经营发战略、科学的经营理念、完善的经营机制以及切实的经营谋略和经营举措 ,才能立于不败之地。     

经济交往中的诡辩术及真对策

<正> 在工程谈判、贸易谈判及其它经济文往话动中，我们常常会遇到这样的情形．     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

对项目管理的认识与思考

文章认为 ,对施工企业项目管理必须从源头抓起 ,选配过硬的班子 ,制定科学的策略 ,同时加大督察力度。只有这样 ,才能使项目管理保持良好的竞争态势。     

把住效益源头,提高企业竞争力

文章对如何把住效益源头,提高企业竞争力作了深入分析,并以中铁十二局集团为例,为企业内部实行成本管理工作进行了探讨。     

“双增双节”运动刍议

“双增双节”运动,自1987年开展以来,一直贯穿于各行各业的经济工作中并收到了良好的效益。实践表明:开展“双增双节”运动对于深化企业改革,改进经营管理,全面提高经济效益,对于恢复和发扬艰苦奋斗的优良传统,推动“两个文明”建设,都起了重要作用。但是,最近一段时间,不论是在舆论宣传方面,还是在实际工作当中,人们似乎讲得少了,行动也不多了。在一些企业和职工中,受拜金主义的影响,艰苦奋斗,勤俭节约的思想淡漠了,甚至有“重点工程重点浪费”的现象。对此,想就继续开展“双增双节”运动谈点自己的看法。     

对铁路施工企业住房制度改革的实践与探索

对铁路施工企业住房制度改革的实践与探索乔志东，蒋先智一、旧住房制度的弊端长期以来，我国城镇住房制度实行的是福利型、低租金、实物分配制度。这种制度的形成，有它的历史原因，也有它的历史功绩，但同时也带来了许多难以解决的问题。其根本点在于违反了社会主义商品...     

大胆探索 完善制度认真做好外包管理工作

自从建筑业用工制度改革以来,建筑施工企业使用劳务队的比例已占企业自有职工的70%以上。这对于缓解企业劳力紧张状况,加快工程进度,提高企业效益,发挥了重要作用。但劳务队伍如何管理,已成为各级领导和管理机关普遍关注和需要认真探索的热点问题。近几年来,我们坚持“深化改革,强化管理,用好队伍,管好队伍”的指导思想,在外包管理中进行了大胆尝试,初步建立起一个内有自我约束、外有平等竞争,以提高劳务队伍素质和企业经济效益为目的的新型外部劳务管理机制。