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1.
坚持以人为本 打造特色安全文化
李茂平
亓增海
刘宾
《中国煤炭工业》
2005,(5):35-36
新汶矿业集团公司鄂庄煤矿是一座年产百万吨的现代化矿井。近年来,鄂庄矿坚持以人本管理为核心,以环境建设为基础,以机制运行为保障,打造特色安全文化,创建本质安全型矿井,有力地推动了安全生产工作的健康稳定发展。截至目前.已顺利实现连续12个安全年,安全产煤突破1100万吨,继续保持了全国同类矿井安全生产的最好水平。
相似文献
2.
实施文化扩张 打造强势企业
潘长松
亓增海
刘宾
《中国煤炭工业》
2006,(2):42-43
新汶矿业集团公司鄂庄煤矿是一座年产百万吨的现代化矿井。近年来,鄂庄煤矿秉承“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”的发展理念,用36个月的时间,建成了9个非煤项目,非煤产值从2001年的4000万元,猛增到2005年确保完成12亿元,实现了非煤产值连续四年翻番,构筑了煤炭企业多元发展的格局。鄂庄煤矿的发展历程,与其说是资本的扩张,不如说是文化的扩张在发挥着作用。企业文化是决定企业发展的重要资源和无形资产。当前,企业已由
相似文献
3.
构建“三位一体”隐患排查治理体系推动矿井安全生产持续健康发展
亓增海
褚遵强
《山东企业管理》
2009,(3):26-27
煤矿安全生产实践证明,事故源于隐患,隐患是安全生产各种问题的集中表现。只有根治—处隐患,才能减少一次事故:只有抓好隐患的整治,才能掌握安全工作的主动权,促进矿井的安全生产。近年来,新汶矿业集团公司鄂庄煤矿不断创新安全管理模式,强化安全隐患治理,积极构建“专家查隐患、
相似文献
4.
实施“五精”管理建设“两型三化”矿井
亓增海
吕建波
《中国煤炭工业》
2009,(12):32-33
近年来,新矿集团鄂庄矿坚持以科学发展观为指导,在坚持实施“闭环管理”的基础上.积极探索,创新实施了以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理,实现了企业的科学管理,加快了“两型三化”矿井建设步伐。
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