强化我国企业产品成本的全员、全方位、全过程管理

本文针对我国产品成本高，管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家相比存在较大差距的现状，提出在高科技、高速度发展的今天，要使我国企业产品成本具有较强的竞争力，必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制的观点。     

强化企业财务管理,提升企业竞争能力

我国加入WTO后,企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股、资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战,在新形势下,企业只有强化财务管理,才能提升竞争能力,为此,应从五个方面强化财务管理。一是确定财务管理在企业管理中的核心地位,建立健全以财务管理为核心的企业管理体系。二是确立全员管理财务的理念。三是建立独立的财务管理部门,严密、高效地实行财务管理。四是以现金流量作为财务管理的目标。五是实施全面的预算管理。