基于多层前馈神经网络的个人信用评分模型

完善个人信用评分体系是推动中国个人消费信贷业务发展的关键 ,这就需要采用合适的个人信用方法 ,建立适应我国目前发展阶段信用评价的模型。文章在探讨国内外的个人信用评分方法的基础上 ,建立了适合我国的个人信用评分指标体系 ,并引入多层前馈神经网络和BP算法 ,构建个人信用评分模型。     

基于技术扩散的专用设备供应商管理模式研究

专用设备因其需求量有限、供应渠道狭窄，在目前的供应商管理模式下采购企业很难可靠地获得高性价比的设备，更加难以激励供应商改进技术，降低成本。目前一种基于技术扩散的专用设备供应商管理模式，是利用辅助开发小组作为采购企业与供应商之间的技术接口，通过拓展供应渠道．向各供应商传递市场压力，激励供应商改进设计、制造水平，降低成本，提高服务质量，进而建立稳定、平衡的合作伙伴关系。     

破解电力企业组织设计难题

在深化电力体制、机制改革过程中,电力企业的组织结构设计常常遇到"两难困境":到底应该向左走(维持计划多一点),还是向右走(向市场竞争多一点),就成为经营者必须面临的现实问     

如何推进第二轮销售增长?

Q我们是中国化妆品行业一家知名公司。过去几年里,我们扩大了零售市场,取得了巨大的成功,年销售收入增长率达到了50%甚至更高。然而近来,我们的发展速度开始放慢。我们不擅长用计划和目标来管理销售队伍,也缺乏中长期发展计划。同时,我们的销售人员采用月薪制,缺乏有效的激励机制。我想请个贵刊在此给我们一点建议,帮助我们推进第二轮增长。     

国有企事业单位改制的战略思考

随着我国经济体制改革的进一步深入，国有企事业单位的改制在全国各地、各行业呈现如火如荼的趋势。据统计。全国县级国有企业80％已经进行了改制。50％左右地级以上的国有企业单位进行过改制，而30％左右的中央企业进行过改制或改革。     

民营企业集团化管理之痛

我国宏观经济发展,民营经济所占份额也不断提高,许多民营企业跨行业、跨区域经营,无论是资产规模、人员规模、还是社会知名度、社会影响力与创业初期的小规模、单区域、单一市场发生了很大的变化。由此带来了集团化管理的难度。而许多国有企业也面临着市场化条件下集团化管     

电力企业改革趋势与对策

电力体制改革自从2002年明确战略规划以来，实际效果并不理想，进展速度缓慢，只实行了厂网分开，而在输配分离与配售分离上没有具体政策，国家电监会今年体制改革工作中较有影响力的是农村电网企业的改革，主要是县级企业的独立主体的明确。对于触动改革的根本问题还没有涉及，至于其他改革设想，还处在规划与论证阶段。     

突破主辅分离四大难题

电力主辅分离已经成为国有企业体制改革最大难题,也是国有企业走向市场化的最后障碍。目前,政府部门与电力主管部门在电力主辅分离方面正在权衡中进行痛苦的决策。这种决策重点在于协调、平衡有关方面的利益关系,在目标已定的情况下,选择恰当的策略,形成整体利益最优化。但是,如果按照常规的思维,政府及主管部门很难平衡各方利益,必须有突破性思路和方法来促进电力主辅分离。     

生态畜牧品阔步迈市场

前不久,河南省著名的皮埃蒙特杂交牛繁育基地——新野县上庄乡,一批依靠生态养殖(被誉为绿色无公害)的畜牧品被香港九龙实业有限公司、北京香格里拉饭店订购。自此,该乡的生态畜牧品开始阔步迈向国内外市场。上庄乡境内河流众多,滩涂广阔,水草丰美,发展畜牧业得天独厚。因此,全乡按照市场“餐桌”需求,以创建全国皮杂牛繁育基地和无公害畜牧产品生产基地为目标,打响了以皮杂牛为主,小尾寒羊、波尔山羊为辅的品牌战略,推行生态养殖。为了做大做强畜牧业,去年该乡利用世行贷款和银行贷款及财政专项配套资金110万元,聘请省市畜牧专家设计规划占…     

理顺电力市场体系，夯实市场重组基础

随着我国大部分行业改制重组，国内主要行业的发展体系与规划基本形成，但是对于电力行业未来重组与发展的目标是什么，该朝什么方向发展还没有清晰的思路，更多的是原则性方向，如市场化、社会化等原则性目标。尽管电力行业明确过“输配分离、配售分离”的原则，但是在实际操作中，由于外部环境的不断变化，未来电力市场发展目标也将多次调整，对于我国电力行业发展道路是什么出现了一定程度的反复，导致我国电力市场持续重组面临着一些现实困境。