农村供电所财务管理浅议

在五个方面对如何加强农村供电所的财务管理进行了探讨,即:完善财务核算体系:规范财务工作流程:严格财务管理制度,保证财产安全完整;合理配备财务人员,明确岗位责任制度;科学设置核算科目,明确科目使用范围;统一财务报表格式,完整反映指标数据。     

供电所财务管理系列(一) 科学设定财务会计管理流程

供电所财务会计管理工作,是县供电企业经济管理的重要组成部分,又是财务管理的基础部分。规范供电所财务会计工作,加强财务会计管理,搞好会计核算尤为重要。     

新农村配电网建设五要点

切实把握新农村配电网建设的目标前提。建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村,需要坚强的农村配电网支持。一是确立双电源连接的“手拉手”供电新格局,规范农村住宅的低压进户线路配置、回路设计,规范线路、电路控制、灯具、插座、保护接地的设计。从实用、节能和便于管理入手,努力提高供电可靠率和电压合格率。二是进一步完善高、低压配电网和低压进户线结构一体的计设组织体系,统一设计,规范布局,以科学、适用、节能的现代农村电网惠及新农村。三是以服务农村生产生活为着眼点,认真实施“户户通电”…     

供电所长要善于“谋局”

农村供电所实行“四到户”管理后,供电营业事杂量大,供电安全点多面广,供电所长应善于组织、策划、指导所里的各项工作,合理“谋局”,并使各项工作内外交叉,搞好上下联动,做到不留空白,不留死角。供电所长应把握以下五个方面的关键点。     

供电所财务管理系列(二) 夯实供电所财务会计基础

夯实供电所财务会计基础,要从以下几方面入手。设岗配员到位,明确岗位责任制度明确财会工作任务根据供电所经济业务活动情况及收支业务量的实际,应对经济活动进行核算、分析和监督,提供会计资料,促进     

自然灾害中的法律风险分析

<正>2008年发生的冰灾、汶川大地震等自然灾害,凸现了各供电企业尤其是基层供电企业规避因自然灾害引起的法律风险的问题。对供电企业来说,自然灾害主要引起以下几种法律风险。     

供电所长要善于“谋事”

加快农电企业的发展,树立新的经营理念、效益理念,是农村供电所承担的重要任务。作为供电所长,要以此为工作目标主线,扎扎实实的推进电力服     

供电所长要善于“谋势”

农村供电所虽然是县供电企业的派出机构,但与其他职能部门相比,具有相对的独立性。所以,联络与协调是供电所     

如何考评供电所

农村供电所是县供电企业的派出机构,县供电企业的供电营业、安全生产、优质服务、行风建设等工作重心均落在供电所。农村供电“三公开、四到户、五统一”的管理新模式,延伸了县供电企业管理的深度和广度,随之而来的是管理难度增大、安全责任加重等新情况,对农村供电所开展统一、规范的绩效管理显得尤为重要。认识绩效管理绩效管理是企业对部门及员工的工作业绩和成果的分析、研究及评价,通过考核评价的结果,反馈信息,激励员工更好地努力工作,取得更佳的工作绩效,这是绩效管理的目的。根据县供电企业赋予供电所承担的人力资源管理、安全生产…     

供电所财务管理系列(四) 加强供电所财务会计核算

供电所作为县供电企业的派出机构,承担县供电企业所赋予的生产经营管理任务,满足社会供电服务需求。其中必然会涉及电力线路和电气