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中国石化2007年度工作会议明确提出,要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。要实现这一目标,就必须制定全体员工共同遵守的行为准则,以此来规范员工行为,营造安全、和谐、有序的工作氛围,形成团 相似文献
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中国石化2007年度工作会议明确提出，要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。要实现这一目标，就必须制定全体员工共同遵守的行为准则，以此来规范员工行为，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，进而最大限度地增强企业的核心竞争力。以人为本促和谐，凝心聚力谋发展， 相似文献
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中原石油化工有限责任公司（以下简称中原乙烯）,始建于1993年7月,1996年7月打通全部生产流程并进入试生产,1998年2月经国家进行竣工验收后正式移交生产。该公司的乙烯、聚乙烯、聚丙烯等三套主要生产装置的年产能力,分别为14万吨、12万吨和4万吨,可生产120多个牌号的聚乙烯产品和50多个聚丙烯产品。在原石油天然气总公司和当地政府的关怀、支持下,中原乙烯在生产管理、基本建设等方面都取得了一定的成绩。但是,由于种种原因,中原乙烯一度出现了管理粗放、经济技术指标低下、安全管理薄弱、临时用工过多等问题,企业的生产经营形势… 相似文献
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中国石化股份公司已将股份公司“未来５年减少１０万名员工”的信息向社会作了公开披露。如何操作“５年１０万”的减员分流计划已成为各方面关注的焦点之一。笔者就此问题谈谈个人见解。一、为何提出“５年１０万”减员分流计划？与国际同类石化公司相比，股份公司的员工人数超过了埃克森－美孚、ＢＰ－阿莫科和壳牌３家大公司员工的总和，致使石化股份公司在人力资源配置方面处于明显的劣势。为正确认识股份公司人员现状，准确评估与国外大公司的差距，我们选择了与股份公司产业结构大体相当并且有相关资料的ＢＰ－阿莫科和壳牌公司作为参… 相似文献
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２００１年石化集团的减员分流工作，取得了突破性进展，当年完成集团公司“十五”减员分流计划的７６．３％。同时人员结构得以调整和优化，人工成本相应降低，不到４年即可抵补所支付减员费用。去年召开的集团公司暨股份公司工作会议又提出了今年减员分流的工作目标：股份公司减员分流２万人（有１万人分流到存续）；非上市部分减员分流４．５万人，合计净减员５．５万人。这项任务仍然十分复杂、艰巨。减员分流有多种途径，除实施协议解除劳动合同外，还有改革用工方式、持续重组分流以及改制分流和移交办社会职能等。对股份公司来说，今… 相似文献
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加强人才成长通道建设,是中国石化打造国际一流能源化工公司的重要制度建设,事关企业长远发展和职工切身利益。中国石化人才工作会议后, 相似文献
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