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为加强现场造价管理工作,从合同管理、重点费用计列、现场资金管理、设计变更与现场签证管理、工程量管理、分部结算、造价资料归集、人员配置及现场标准化建设、评价与考核九个方面入手,梳理现场造价管理交底内容,形成"卡片式"交底管理模式,制定在不同阶段的造价交底措施,实现输变电工程造价交底事前预警、过程跟踪、闭环管理. 相似文献
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冉曦 《中国电力企业管理》2023,(18):60-61
精准决策优质增量配电园区市场,系统全面地评估投资方案,是项目前期阶段亟需解决的关键问题。关注增量配电的关键环节,制定包括运营模式、参与策略、投资策略、成效评估策略在内的具体可行的方案,支撑电网企业提高市场竞争力,从而有序开展增量配电业务。 相似文献
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