制定战略需要"唯利是图"——从盈利视角看施工企业发展战略

施工企业盈利能力有待提高 古人有云:天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往.此语虽过于绝对,却也不无道理.国家为利而战,企业因利而立,资本随利而动,众人逐利而往,此为世间常态.其中企业之"利"即为利润,直接决定企业的兴衰成败,是衡量其生产经营状况的重要指标.遗憾的是,尽管中国建筑业产值不断提高,但施工企业利润率却始终徘徊不前,甚至不升反降.本文将企业战略目标简化为追求利润,探讨施工企业应如何制定发展战略,提升盈利能力.     

竞争优势莫成昙花一现

中国企业总有一种膨胀扩张的天然冲动,施工企业自然也难免俗.或为提高利润,或为分散风险,或为扩展空间,或为好大喜功,近年来,众多施工企业不约而同走上多元化发展的道路,在产品种类上贪多求全,业务区域上四面出击,业务领域上大包大揽,名日分散风险,实则分散精力,业务多而不精、规模大而不强早已成为施工行业司空见惯的现状.事实上,多元化未必是灵丹妙药,专业化也未必是困守绝地,无论多元化还是专业化,都是一种战略选择,无优劣之分,关键在于能否将企业能力与企业成长有效结合,形成核心竞争力,而形成核心竞争力的重要环节就是塑造专业领域的竞争优势.     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之九 竞争优势莫成昙花一现

无论专业化还是多元化,都需要塑造专业竞争优势,专业化施工企业赖以发展壮大,多元化施工企业赖以长盛不衰。尽管施工企业可以通过资产兼并、资本运营等手段使得自身体量轻易膨胀,但这种膨胀如果没有以专业领域核心能力为基础,终将成为梦幻泡影。     

分包工程成本如何掌控

从制度、策划、合同三层面控制合同履约前的风险成本 分包风险成本主要产生于合同履约前,由于分包策划不当带来成本上升、利润流失;由于分包方选择不慎带来质量、安全、履约等潜在风险;由于分包条款订立不明带来违约、违法等合同纠纷,由此给企业带来有形或无形的风险损失.     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之一：城市化何以方兴未艾

中国城市化的未来二十年必是建筑业实现大发展、大跨越的黄金二十年。建筑企业当抓住这一历史性的机遇期，达成业务总量的提升、业务模式的转型、产品技术的升级和经营区域的扩张，奠定自身在行业内的优势竞争地位，坐享城市化带来的丰厚收益。     

城市化何以方兴未艾

中国城市化的未来二十年必是建筑业实现大发展、大跨越的黄金二十年.建筑企业当抓住这一历史性的机遇期,达成业务总量的提升、业务模式的转型、产品技术的升级和经营区域的扩张,奠定自身在行业内的优势竞争地位,坐享城市化带来的丰厚收益.