对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

海上石油地震勘探繁荣期已经来临

2004年下半年，全球海上石油地震勘探（简称“海上地震”）市场重获生机，海上地震承包商经营状况好转，纷纷加大投资，新建、改造或租赁地震船，使得海上地震市场一片红火。笔者从全球油气求、国际油气价格、油公司勘探开发（E＆P）投资、全球地震市场价值、海上油气潜力等方面剖析了世界海上地震行业的生存环境，认为海上石油地震勘探繁荣期已经来临。[编者按]     

石油峰值研究的中坚力量ASPO

当前，世界范围内专门研究石油峰值的组织主要有位于瑞典乌普萨拉市的石油峰值研究协会ASPO（the association of the study for peak oil and gas）。作为一个国际性组织，ASPO已经成为石油峰值研究的倡导者，是世界石油峰值研究的一面旗帜。     

非油业务带出发展新天地

在20世纪初，美国出现了全世界第一座加油站，当时的加油站只有加油服务。之后，随着环境的不断变化，加油站之间的竞争越来越激烈，加油站油品销售的利润越来越低。同时随着人们消费水平的提高以及生活节奏的加快，加油站单一的服务功能已不能满足车主的需要，人们对在加油站享受多种综合服务的欲望加强。     

私有化目标--俄罗斯石油天然气工业改革历程

前苏联解体后,俄罗斯对国有企业进行了大幅度的体制改革和私有化运动,但是,改革的结果与人们的期望相差甚远.对俄罗斯的经济改革,经济学家们从宏观上发表了大量的文章,但是,仅从某一行业出发进行分析却不多见.     

传统汽车工业为何成"夕阳产业"

一场突如其来的金融危机,在给金融市场造成严重影响的同时,也造成了传统汽车产业的衰落。例如,底特律的衰落,不仅是美国汽车工业的衰落,而且标志着统治世界汽车业的传统汽车工业结束衰退     

美国页岩气 争议中快速前行——宾夕法尼亚州页岩气生产基地考察纪实

近年来，中国很多媒体对美国能源革命大加赞美，业界也给予了极大期待。同时，页岩油气泡沫即将破灭的文章也不断见诸媒体。中国石油大学（北京）工商管理学院教授冯连勇，中国科学院能源与环境政策研究中心主任、研究员范英作为能源经济的研究人员，出于科学求实的精神，为了给出客观的判断，     

哈萨克斯坦石油市场现状及石油出口前景

分析了哈萨克斯坦原油和成品油市场现状以及原油进出口情况,并对其2010年石油需求和供给能力做了展望。     

国际大石油公司下游业务调整趋势

面对外部经济环境的重大变化、石油需求结构的区域性转移、新能源的快速发展，国际大石油公司积极调整其下游业务，优化资产结构，从一味做大做强转向高回报的可持续发展。具体表现在：剥离炼厂和加油站的不良资产；增加上游投资，削减下游投资；调整下游业务，降低原油加工量和油品销售量；转变销售方式，加大贸易与供应形式的销售份额；收缩成熟市场，大力开拓新兴市场；走炼化一体化、装置规模化道路，生产高附加值产品。国际大石油公司对下游业务进行的战略调整，势必会引发对全球油气资源更加激烈的争夺，加剧亚太、中东等地区下游业务的竞争，下游盈利空间可能进一步走低。中国的石油石化企业应该根据自身实际情况，提早制定应对措施。     

世界石油物探行业 正在重新洗牌

9月5日，石油地球物理界的两家大型公司CGG和Veritas合并，成为继西方地球物理公司Western和Geco公司合并之后的又一起大的合并案，标志着该行业的合并高潮来临。这两家大型物探公司的合并必将给物探行业格局带来深刻的冲击和影响。——综合一体化发展方面将会面临二分天下。WesternGeco由于Schlumberger公司的支持一直在世界地球物理行业综合一体化公司处于领先地位，并凭借其专业的Q技术占有大量的市场份额，2005年WesternGeco占有世界地球物理行业市场份额的26％，