建标瓶颈破解有道

<正>供电所标准化建设迄今为止已经历时一年,在此期间,供电所在安全生产、经营管理、优质服务等各个方面都取得了长足的进步,管理水平显著提高,一部分供电所率先得到了规范整改,建标贯标工作得到了有力地落实。但由于实施过程中明确要求典型示范培植和建标完成的覆盖率,一般基层供电企业均采取先易后难的方     

改进供电所专业化管理

实施供电所专业化管理能体现以效率和效益为中心,创新管理机制,有效整合资源,是当前提升精细化管理水平和优质服务水平的内在要求,在社会主义新农村建设中将发挥其重大作用。     

“定额管理”备品备件

<正>农村供电所的备品备件一般由县供电企业直接配给,仅依靠供电所内部控制,供电企业监督管理和准确及时核算的难度较大。江苏滨海县供电公司在长期的管理实践中,探索出备品备件"定额管理"法,有效地解决了这一难题。     

改进供电所专业化管理

供电所专业化管理坚持强化专业管理、提升服务质量、提高效率、降低成本、稳步推进的原则，通过深化供电所内部机构改革，对农村供电服务实行专业化分工管理，整合电工组，组建专业组。改革过去由农电工对服务区内的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电工根据其专业特长和工作需要组合到不同的专业组，实行专业化管理。     

集体林权制度改革配套金融服务措施之我见

当前,以"明晰产权,放活经营权,落实处置权,保障收益权"为主要内容的集体林权制度改革在全国展开.全面拓展林业金融服务新领域,合理确定抵押贷款资金流向,合理简化金融信贷程序,充分发挥保险对林业投融资改革的保障作用是切实加大对林业发展的有效信贷投入,做好集体林改革配套服务的具体措施.