航天企业集团内部转移价格管控体系的构建与实践

<正>"十二五"以来,中国运载火箭技术研究院经营规模与经济实力高速稳定增长,形成了以导弹武器系统、航天运输系统、航天技术应用产业和航天现代服务业四大主业协同发展的格局,航天企业集团的发展趋势和国际竞争力日益明显。院属单位数量、规模、专业种类、各单位之间的业务关联度等均已日趋成熟与完善,院属各单位之间提供产品或劳务等协作越来越紧密,各单位之间内部转移价格的制定与使用是否合理直接影响到研究院整体     

企业集团内部转移价格的制定策略与分析

正企业集团内部转移价格是指企业集团内部各责任中心之间互相提供产品或服务等协作时,涉及到内部资源转移发生相互结算、转账所需的计价标准。内部转移价格服务于企业集团的总体战略目标,以谋求利益的最大化。正确制定和合理使用内部转移价格,对企业集团内部各责任中心之间的经济关系进行合     

基于PRICE软件的装备目标价格定价方法研究

<正>随着军队领导和指挥改革的不断完善,装备价格改革工作不断深入推进。装备目标价格定价是装备价格改革的重点内容和发展趋势,装备目标价格是控制装备成本的初始输入标准,是开展限费用设计、价值工程分析、目标成本控制等成本控制方法的重要基础,是评价装备经济性的重要支撑,是实现装备价格"事前预测、事中控制、事后审价"关键的第一步。因此,如何科学合理地测算     

财务信息化在航天企业内部结算工作中的应用

正航天材料及工艺研究所将所属各事业部定位为相对独立的可面向市场的非法人经营实体,实行适当授权经营管理(即对各事业部下达年度指令性科研生产任务、内部收入、内部结余等指标),并对各事业部的科研生产成本进行核算,加以考核。财务内部结算收入主要包括     

基于风险管控的项目经费 管理模式研究

<正>中国运载火箭技术研究院是中国最大的运载火箭设计、研制、试验和生产基地,经过60多年的发展,研究院从原来的单一型号项目研制发展为多型号项目研制批生产并举,并呈现出任务规模越来越大、技术越来越复杂、研制批生产周期越来越短的特点。项目经费是研究院开展型号研制与批生产工作的基石,是保障型号项目按计划、按要求完成任务的     

跨国公司转移价格对军工企业集团的借鉴

正随着我国日渐深入地融入全球经济,我国跨国公司在全球范围的直接投资、并购和重组逐渐拓展且发展趋势迅猛。跨国公司是世界经济活动的主体,而转移价格是其跨国生产经营、组织管理的重要因素,对其经营战略目标的实现和长远发展具有重要意义。所谓转移价格,是指跨国公司以减少税收为目的,借助不同辖区税收体系,通过母子公司或子公司之间结转中间产品、劳务等资源所制定的价格。国际转移