对整合型管理体系建立过程中的一点看法

整合型管理体系，又称一体化管理体系，是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系。相对于在一个组织内建立两个或两个以上各自独立的管理体系的离散型体系而言，整合型体系（至）具有以下优势：有利于避免不同体系之间的矛盾；有利于提高管理体系的效率和效益；有利于降低体系运行成本和认证成本；有利于多方面提高组织整体业绩。     

全面质量管理在油田集输站的实践

江苏油田周41油气集中处理站应用全面质量管理理论，建立外销原油质量保证体系，实现了全员参与、全过程管理，转变了职工的观念，树立了优质服务意识，保证了外销原油质量，提高了站库管理水平，促进了油气集输站库经营管理模式的转变。     

加强标准化管理提高企业效益和管理水平

随着我国加入世界贸易组织。全球经济一体化进程的加快、知识经济时代到来。建立现代企业制度、实现科学管理已成为现代石油人的共识。技术标准在促进国际贸易、技术交流，推动我国石油工业产业结构调整、提高质量和效益、保证安全生产、保护环境及进入国际市场和国际化经营方面的作用日益凸显。要建立现代企业制度，实现科学管理，就必须重视企业标准化工作。     

标准化管理在规范油田企业生产中的作用

标准化在建立和完善现代企业制度．加快机制转变的过程中起着重要的作用。标准化是规范企业生产、推进企业发展、提高企业效益的有效途径．