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近年来保险业许多成立的新主体公司,为了抢占市场份额,在所采取的各种组织措施和组织手段中,其最重要的组织管理与人力资源利用的制度却出现了矛盾和悖论,进而又出现了人力资源利用与经济绩效的悖论,并造成人力资本的原子状态,使公司成员缺乏团队精神,不能形成整体的合力,并带来公司内人际关系紧张等一系列严重问题。究其问题的核心,发现其组织管理制度和人才激励机制是对人的扭曲,把人降低为物当成了工具。这样的问题如果不能得到及早、尽快地解决,不仅会影响新主体公司的生存和发展,甚至会危及整个保险业的健康发展。  相似文献   
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