战略执行力与精细化管理

<正>管理是一个闭路循环的体系,在企业战略目标既定的前提下,企业成败决定于每一个管理细节,尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说,不断精细完善每一个管理环节,对于系统进行整体优化是非常重要的。在“立体创新”战略的驱动下,十堰市飞     

向心力凝聚力铸就企业核心竞争力企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述

8月5日～8日,中国化工企业职工思想政治工作研究会2006年大型企业年会在大庆举行。与会代表在听取大庆炼化公司、大庆油田公司和上海华谊集团的经验介绍,并参观考察大庆炼化公司、大庆油田公司基层文化建设之后,强烈地感受到职工思想政治工作、企业文化     

全面实施“13231”工程 ——大庆油田有限责任公司第一采油厂厂长万军访谈录

人庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）第一采油厂是莽莽黑土地上的一支英雄团队。这支队伍46年决战决胜，截至今年9月l曰，共为国家开采出五亿吨原油。五亿吨，是大庆油田总产量的四分之一强，占全国同期陆上油田原油总产量的十分之一。这是中国石油历史上的一座里程丰碑，也是世界采油历史上的奇迹。奇迹是怎样产生的？为此，记者采访了油田公司第一采油厂厂长万军。     

大江歌罢掉头东——写在昊华华东化工公司组建成立之际

2006年12月的上海，灯红酒绿，群贤毕至。昊华集团总部高瞻远瞩，统一部署，在相继成立昊华南方公司、昊华北方公司、昊华西南公司后，又一个大手笔大写在上海这个国际型金融、物流大舞台上：长三角地区整合组建的华东区域性公司——昊华华东化工公司12月11日在上海宣告成立。昊华集团总部王印海总经理率班子成员一行亲临上海，为昊华华东化工公司成立揭牌。     

精打细算能闯关：东风轮胎集团有限公司一年减支一个亿

１９９９年 ,东风轮胎集团有限公司共生产轮胎２２９．６万套 ,实现销售收入１０．２亿元 ,出口创汇１２３２．３４万美元 ,上交国家利税逾亿元 ,分别比去年同期有所增长。取得这样辉煌的成就 ,除加大科技含量、提高产品质量、努力拓展市场等重要因素之外 ,主要得益于精打细算 ,一分钱掰成两瓣花 ,积得细沙成了塔 ,仅此一项 ,减少支出一个亿。比价采购降成本“黑箱”采购始终是人人心知肚明又十分难以破译的密码 ,严重时刻甚至诱导生产成本的大踏步攀升。为了增加原材料采购的透明度 ,公司成立了由质量、财务、技术、采购、审计等单位组成的…     

他修设备不要命——追记昊华骏化特级劳动模范、设备部副经理马运提

<正>简单的事重复千万遍就变成了不简单平凡的事做了一辈子就变成了不平凡8月19日11时30分,北京奥运会正在如火如荼之时,昊华骏化集团有限公司设备部副经理马运提的心脏永远停止了跳动,年仅54岁。公司董事长汤广斌——这位从不落泪的钢铁硬汉子闻之泣下如雨。公司总经理谭建一——这位勇闯市场的铁娘子闻之竞然痛     

书写浙西大物流——浙江巨化集团运输公司发展纪实

金秋十月，浙江衢州，孔庙门前，烂柯山下。驰誉中外的巨化集团就座落在这灵山秀水中，日夜为小康社会累积着财富。而驮运这些财富的则是巨化运输公司。记者走进这家公司时，恰逢总经理楼正洪当选为2007年中国物流模范，又巧遇即将到来的巨化集团创建五十年大庆，可谓喜气盈门!     

忽然回到1982年——读罗维扬《一张老照片》

在大庆采访时，夜阑人静，忽然想开网看看《今日竹山》。身在异乡为异客，心巷深处总有一缕乡思深刻在肺腑间：剪不断，理还乱，愁肠千万转。骤见罗维杨老师的《一张老照片》，思维便如一道黑色的闪电洞穿了夜黯，洞穿了万水千山，回到了1982年的竹山，回到了竹山1982年的秋天。当时我从部队刚刚退伍到罗老师的麾下做一名文学编辑，能够与湖北文坛泰斗合一个影，自是满心喜欢，当时由县委杨书记作陪，我们还在堵河岸边——县委老招待所共进了午餐，碧野人德、文德、酒德，给我留下了鲜明的印象，使我终生仰望，有如泰山。照片中的有些人经常与我发生交往，调入十堰后就剩下黄成勇、李传新、蔡远福常相聚散。入京以来，各自忙活，很少见面。     

艰苦决战起一经跨海并购万象新——中国化工集团公司跨海并购"三字经"

2007年11月28日，中国化工集团总经理任建新向本刊记者谈到了他的艰苦创业历程和跨海并购“三字经”。一个边陲企业团委书记，是怎样用一万元起家，将企业做到了北京，做到了海外，乃至牵动着中外国家元首的目光，这本身就是一个中国企业家的人生传奇、海外传奇！让我们翻开岁月的扉页，窥视一下任建新海外传奇的章目。     

冰天雪地抒壮志山花烂漫起宏图——浙江巨化集团硫酸厂发展纪实

初舂时节，我们来到了浙江巨化集团硫酸厂，迎春花在乍暖还寒的春风中绽放着灿烂。面对百年一遇的暴风雪，巨化硫酸厂职工与严酷的自然灾害奋战，厂长薛家保指挥若定，决战决胜，使企业迅速恢复了生机与活力。