华凌空调公司ERP实施案例（二）

五、软硬件商的选择 （一）ERP软件选型 在前期战略规划、可行性分析、管理诊断及需求分析的基础上，了解相关的ERP软件商后．筹备小组制定了选择软件的评估要素．见表6。根据软件评估表，筹备小组基本排除了选择国内软件的可能．因为当时国内软件在集成性、可扩展性及软件商的实力方面与国外软件均有明显差距，因此公司将精力集中到国外比较成熟的ERP软件SAP和Oracle上。     

高速公路行业商业模式创新研究

本文从我国高速公路行业面临的收支缺口持续扩大的严峻形势出发,分析了高速公路行业现有商业模式存在的弊端及不足之处,随后对高速公路行业进行商业模式创新的必要性和可行性进行阐述,在此基础上,本文通过借助互联网信息技术、大数据分析以及云计算创新现有的商业模式,形成了"高速公路+餐饮"、"高速公路+旅游"、"高速公路+住宿"、"高速公路+金融"、"高速公路+保险"的闭环商业模式,并对该商业模式的实施要点及思路进行阐述,具有较强的实践意义。     

责任会计在高速公路投资集团中的应用研究

责任会计属于管理会计中的一项重要工具,目前责任会计在高速公路投资集团中的运用仍处于初级阶段,本文从责任会计的定义出发,详细阐述了推行责任会计的意义和思路,并分析在推行过程中存在的问题,最终提出相应的解决措施。     

高校事业会计与基建会计应合并建账

近些年高校一直坚持事业财务核算与基建财务核算两种核算体系并存的财务制度，其弊端逐渐显现，要克服财务制度上的弊端，两种核算体系合并势在必行。     

华凌空调公司ERP实施案例（三）

（三）实施进度计划管理如果ERP项目进度计划管理不力，不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加．而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用，专门任命一位资深主管任项目经理．负责项目进度计划，另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。     

华凌空调公司ERP实施案例（一）

华凌空调公司始建于1993年．注册资本2000万美元，主要生产和销售房间空调器，年产50万套。随着空调行业快速发展和华凌空调业务增长．2000年公司二期扩建后，年产100万套。2000年公司被香港一家企业100％收购，成为外商独资企业。随着中国进入WTO，竞争的全球化为公司带来了新的市场机遇与发展空间，公司高层构思了总体战略：三到五年内进入空调业第一集团军。但如何进行经营规划与构建核心竞争力却成为华凌空调公司面临的重大经营课题。     

共产党员要在全面建成小康社会的实践中发挥先锋模范作用

共产党员要在全面建成小康社会的实践中发挥先锋模范作用。党员是党的细胞,是党的基层组织的最直接的力量来源,是基层党组织贯彻执行党的路线、方针、政策,带领本单位群众完成所担负任务的坚决执行者。共产党员在全面建设小康社会的实践中发挥先锋模范作用,关键在于不断提高自身素质。     

严堵养老金“黑洞”

养老金是广大离退休人员的"活命钱",保障养老金的资金安全,防止冒领现象的发生,是广大养老保险经办人员的职责。本文试通过分析养老金流失的成因、手段,提出严堵养老金流失"黑洞"的措施。     

反腐败斗争要坚持标本兼治综合治理的方针

党风廉政建设是执政党建设的大问题。坚决反对腐败是党必须抓好的重大政治任务。改革开放以来,中国共产党在反腐败斗争中逐步形成了一条明晰的反腐败斗争的治理方针:即根据产生腐败现象的综合因素,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,从源头上防止和反对腐败,建立起教育、制度、监督并重的中国特色的惩治和预防腐败体系。标本兼治、综合治理是遏制腐败的有效方针,把反腐败寓于各项重要政策之中综合治理,从源头上遏制腐败。     

我国高速公路上市企业融资结构影响因素研究

本文对我国沪深两市2010及2011年高速公路上市公司财务报表数据进行相关分析和线性回归分析,探究影响我国高速公路上市企业融资结构的因素,通过实证分析研究结果显示,我国高速公路上市企业融资结构与企业的盈利能力呈显著的正相关,与企业的非负债税盾呈显著负相关;企业的融资结构与企业的资产规模、企业资产结构、企业成长性和企业经营能力并无显著相关性。