“现场改善”--现代企业管理永恒的主题

日本世界级的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，把握好现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获取长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同之处，在于不需要复杂的技术、繁琐的步骤和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。     

探讨高密度聚乙烯装置反应器飞温原因分析及对策

高密度聚乙烯装置在反应器飞温的影响下正常生产会遭受到破坏。本文对乙烯高密度聚乙烯装置聚合反应单元涉及的主要工艺流程进行了介绍，结合该装置反应器发生的飞温事故进行原因分析，并探讨具体的应急解决方法和相关的预防措施。