军品班组知识管理面临的挑战及应对策略

正中国航天的发展史也是知识管理的变迁史,从仿制苏联P-2导弹开始,中国航天经历了从无到有、从弱到强的过程,每一步都打下了知识管理的烙印。作为最基层执行组织,班组无疑是知识管理各项工作的最终落脚点。而在众多类型的班组中,军品班组无疑最具代表性。因此,以军品班组为对象进行知识管理研究对于知识管理工作的开展具有重要的意义。一、军品班组知识管理面临的挑战传统的军品班组知识管理模式是以接受知识管理主管部门的任务为主,一般以提交材料或通过检查为任务完成的标志。从知     

基于知识管理的领导决策机制建设实践

正随着党和国家从严治党、依法治企等要求的深入推进,在市场化转型过程中,领导决策机制建设成为企业管理的重中之重。自2013年起,北京航天长征飞行器研究所通过施行获取外部知识、固化显性知识、知识应用与内化、知识信息化、健全人员知识结构等措施,形成了分级、分类的决策流程及规范,实现了现代企业治理结构与单位实际情况的结合、规范决策程序与绿色通道的结合、分类决策与知识管理的结合,最大限度地     

航天科研院所组织机构编制管理模型研究

<正>机构编制管理是指各级机关及有关部门根据社会政治经济文化发展的要求,依据法定的权限和程序,运用科学的原理、原则和方法,对其所属工作部门、下级机关和事业单位的职责权限划分、职能确定、机构设置、人员编制配备及其运行程序制度化所进行的一系列管理活动的总称。机构编制工作在加强党和国家机构职能体系建设、