探究新型财务稽核管理模式

构建事前控制、事中监督的财务稽核管理模式是在当前改制不断深入、业务不断更新的形势下,对加强企业财务管控能力的一种创新尝试。随着电力体制改革的逐步深化和推进,作为与省公司建立了资本纽带关系的地（市）级供电企业,盘锦供电公司（以下简称公司）通过构建新型财务稽核管理模式规范财务行为、防范财务风险,     

践行资金精细化管理

现阶段，作为与网、省电力公司有资本纽带关系的地市级供电企业，建立健全适合集团化管理、集约化经营的资金精细化管理机制十分重要。通过资金精细化管理，可进一步降低资金风险、提高存量资金归集程度和使用效率、确保资金安全、提高资金效益。     

践行资金精细化管理

现阶段,作为与网、省电力公司有资本纽带关系的地市级供电企业,建立健全适合集团化管理、集约化经营的资金精细化管理机制十分重要。通过资金精细化管理,可进一步降低资金风险、提高存量资金归集程度和使用效率、确保资金安全、提高资金效益。     

电力企业营销服务风险管理诊断及解决方案

电力企业属于半服务性质的机构,其营销特点也自然具有多重性质。电力企业的目标客户范围极为广泛,但客户需求的往往是电价低廉,供电安全稳定而且服务质量好,而企业则希望低投资高收入,这是相互矛盾但又必须解决的问题。在新的经济形势下,电力企业营销管理也必须具备先进的市场经营管理机制,具有现代化的管理模式,具有高质量的客户服务,才能取得最大化的经济效益。电力企业营销存在的服务风险将降低未来整体的市场占有率,对整体运行效率产生不良影响。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比还有相当大的差距,建立现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,深化精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长。