国有企业如何实现管理科学

<正> 现代企业制度的基本特征是:“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”。而管理科学又是现代企业制度的重要特征。国有企业在转换经营机制,建立现代企业制度过程中,如何实现管理科学,这是当前企业界亟待解决的课题。 一、确立市场导向的大管理方式,是实现管理科学的客观要求     

三年搞好国有大中型企业的实施方案

<正> 去年七月,朱镕基同志视察辽宁工作时,提出了用三年左右时间,使辽宁大多数国有大中型亏损企业走出困境的目标。辽宁省委和省政府为落实朱镕基总理的指示精神,提出了实现辽宁三年搞好国有     

辽宁大中型化工企业现状与发展对策

辽宁大中型化工企业现状与发展对策华连生搞好国有大中型企业，是建立现代企业制度的主要目的。增强国有大中见中业活力．关键是实施正确的政策导向，采取有效的对策措施。本文针对辽宁化工大中型企业的问题，分析原因，提出对策建议。●现状分析辽宁化学工业布局较为合理...     

如何抓好行业扭亏增盈工作

<正> 抓好化工行业扭亏增盈工作,不仅是国有企业摆脱困境的需要,同时也是促进行业和地区经济发展,保持社会稳定的一个重要因素。鉴此,行业管理部门应立足现有的职能,以超前的决策意识和超常的工作力度,确定工作思路,突出重点,真抓实干,努力提高化工经济运行的质量和效益。     

努力提高化工生产运行的质量和效益

<正> 辽宁省化工行业在下半年工作中,要抓庄国家宏观经济形势运行比较平稳的有利时机,认真落实好国家赋予辽宁老工业基地改造调整的支持政策,外拓市场、内抓管理,加大生产经营工作力度,精心组织好后五个月生产,努力提高化工生产运行的质量和效益。这是辽宁省石化厅齐文彬厅长在全省化工行业经济形势分析会议总结时讲的一番话。     

有所为有所不为：辽宁化工行业实现国企改革与脱困目标

１９９９年前１１个月 ,辽宁化工全行业完成工业总产值１７９.８亿元 ,实现销售收入１５４亿元 ,实现利税１１．２亿元 ,同比分别增长了７ .１ %、１０ .９ %和３９．７ %。１９９９年 ,面对影响化工行业发展的诸多不利因素 ,该省石化厅坚持有所为 ,有所不为的工作思路 ,抓住关键 ,分类指导 ,推进了国有大中型企业所有制结构和组织结构调整。———择优扶强 ,壮大一批。按照实施大集团发展战略。重点指导和扶持大化、辽河化工、锦化、沈化、本化、辽宁轮胎、阜新橡胶七大集团公司的企业改组与技术改造 ,以存量资产吸引增量资本 ,以市场有效…     

贯彻《决定》 瞄准目标 奋力攻坚

在国有企业改革与脱困的攻坚之年,辽宁省石化厅认真贯彻落实十五大和十五届四中全会精神,坚持抓大放小,指导国有大中型企业实施战略性改组,突出重点,加大扭亏增盈工作力度,使国有大中型企业改革与脱困再创佳绩,有力地带动了全省化工企业的发展。１９９９年前１１个月,全行业完成工业总产值１７９．８亿元,实现销售收入１５４亿元,实现利税１１．２亿元,同比分别增长了７．１%、１０．９%和３９．７%。１９９９年,面对影响化工行业发展的诸多不利因素,省石化厅坚持把实现国有大中型企业三年改革与脱困的两大目标,放在突出位置,力争在攻坚之年…     

辽宁石化工业改造调整思路

辽宁石化工业改造调整思路华连生为贯彻落实辽宁省政府关于老工业基地改造调整的工作部署，最近，辽宁省石化厅对全省石化工业“九五”期间改造调整的重点项目，以及落实好国家赋予的扶持政策，加速全行业改制、改组、改造步伐，努力搞好国有经济等问题进行了深入研究，重...     

结合实际学邯钢 强化管理增效益

<正> 辽宁省化工企业在开展“强化企业管理年”活动中,以学习推广邯钢经验为主线,围绕加速实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变,提高企业产销率、资金营运效率和产品质量,调整产品结构,降低成本目标,采取对策措施,强化企业管理,不断增强企业参与市场竞争,承担市场风险的应变能力。通过重点对锦西化工总厂、阜新橡胶总厂、沈阳第三橡胶厂等企业调查的结果表明:在学习推广邯钢经验活动中,企业领导能够深刻认识和理解邯钢经验的实质,结合实际,学以致