厉家菜的脾气

逼仄的北京胡同里一张简陋的桌子不经意间成就了厉家菜的传奇,而今厉家宫廷风味菜在十里洋场的上海居然旧貌换新颜了。     

快乐魔力

中国人从来没有像当下这样热衷于观赏和谈论魔术，而一批美国的专业魔术师也趁此机会把表演延伸到了中国。Farrell Dillon就是其中之一，在过去的2个月中，他威了北京鹅和鸭俱乐部的主角，每周有6天在俱乐部的魔术吧进行现场表演。     

无法改变的人生情绪

人总是在选择性地认识世界，进而采取相应的行动。运用生命科学的研究方法来分析人类看世界的各种角度是一件难度颇大却引人入胜的话题。如今研究人员对DNA和基因的探究已不满足于显性的外貌特征，他们对基因如何直接解释性格、情绪等心理方面的个体差异产生了更大的兴趣。     

光有好点子是不够的——给“创新”引擎加点“执行”能量

大多数的CEO都清楚“创新”对于产品的推陈出新、服务的改进提高以及商务进程和模式的更新变革始终是一项关键策略,同时也是企业永葆竞争力的制胜法宝。然而,埃森哲公司的一项调查结果却令人诧异:大多数公司只能将不     

吃什么都别吃热量

时下,纽约的时尚地标Bloomingdales购物广场里,有一家餐馆正在销售自己生产的减肥增味喷雾。不同于一般的增味喷雾,这种喷雾里没有脂肪、卡路里、糖分和胆固醇,客人们在食物上喷上根据个人喜好和不同口味的喷雾,然后再放人嘴里细细品味,全然忘记了平日这些高     

三星如何营造设计文化

完善核心设计理念,创办三星设计学院,培养设计师的全球视野,三星的设计革命迅速改变了自身的品牌形象。上世纪90年代初,凭借对原有产品制造工艺的改造和低价策略,三星电子表现出强劲的增长势头。但在更加广阔的全球市场,三星的产品仍然摆脱不了廉价次货的形象。三星董事长李健熙对这种策略的局限性心知肚明,真正全球性品牌吸引顾客的不是价格,而应兼具时尚雅致的外观和稳健实用的性能。李健熙决心将以人为本的设计作为三星的成功要略和加速国际品牌建设的催化剂。为此,他宣布1996年为三星的“设计革命年”。通常情况下,大多数公司在面临新的…     

设计管理改变三星未来

三星董事长李健熙宣布将1996年定为“设计革命年”,随后两年间,三星从一个以工程技术为核心的二流消费电子制造商逐步转型成一个以市场为主导、     

约翰·科特的一堂领导力课

全球金融海啸的蔓延使人们绷紧了神经，经济危机的深远影响让中国企业难逃困局。危机来时大家都想要变革，但是怎样才能有效地领导一场变革？是领导力重要还是执行力重要？如何调动成员的紧迫感，使整个组织处于敏捷高效的变革氛围之中？     

感观法餐

两兄弟的法式大餐颠覆了我们对美食的传统诉求,却独具匠心。孪生兄弟 Jacques 和 Laurent Pourcel 是世界上最年轻的米其林三星级主厨,他们在法国南部开办的感观花园餐厅(Le Jardin des Sens)被欧洲美食圣经——《米其林指南》评为三星级餐厅,他们也因此在1998年获得了米其林三星主厨的殊荣。     

貌似非主流

视觉类杂志一直被视为在边缘化生存,无论是标新立异还是执着经营,走了25年的《i-D》让越来越多的人另眼相看。