转变观念 加快电力工业改革的步伐

转变观念　加快电力工业改革的步伐河北省电力公司总经理吉辅一、关于转换经营机制问题，关键在政府放权，搞活发、供电单位。这是一个权力再分配的过程。我到法国考察过，法国电力部门对基层企业的管理只管成果、目标、过程。这在河北省电力公司已实行了两年。效果很好。...     

质量是市场竞争的焦点

１要树立正确的质量观念树立正确的质量观念，就是“大质量”、“大市场”的观念。“大质量”不单是实物的质量，而且是从产品设计、制造、结构、功能、款式等各方面都达到高质量，这才是“大质量”的观念。要用过硬的“大质量”支撑我们开创世界“大市场”。２要建立...     

抓住机遇促进发展──学习十五大精神体会

党的十五大制定了有中国特色的社会主义经济、政治、文化的基本目标和基本政策。建设有中国特色社会主义的基本目标和基本政策是有机的统一，构成了党在社会主义初级阶段的基本纲领，明确了如何把以经济建设为中心同四项基本原则、改革开放这两个基本点统一于建设有中国特色的社会主义的伟大实践。公有制实现形式可以而且应当多样化。这是又一次思想解放，是在理论与实践上的重大突破。一切符合“三个有利于”的所有制形式，都可以用来为社会主义服务。电力工业要抓住机遇，促进发展。电力行业应实行政企分开，分级分层，在宏观管住的基础上…     

凝聚电业 团结治网──在1996年电力企协秘书长会议上谈行业管理

凝聚电业团结治网──在１９９６年电力企协秘书长会议上谈行业管理中国电力企业联合会副理事长吉辅国家对经济运行的管理主要采用宏观的间接调控力式，这样．便出现了宏观管理层和微观管理层如何衔接的问题，客观上需要一个中介组织，起承上启下的作用．对微观活动起到某...     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

创一流与农电企业的发展问题

目前，农电系统已有了比较雄厚的物质基础，比较强的经济实力，比较扎实的管理基础，农电企业日益成熟，已经成为全国电力行业的重要成员。随着电力工业的改革和发展，大批电力企业正在努力实现达标创一流，可供借鉴的创一流经验日渐丰富。随着“两改一同价”工作的深入，农电工作重点将逐步转移到巩固“两改一同价”成果、提高服务水平、增加经济效益、提高农电企业的总体素质上来，这就有必要培养、树立一批一流的农电企业作为典范，以确立今后农电工作的新目标。一流的农电企业要有一流的企业制度。农电企业经过农电管理体制改革，正在向…     

围绕电力施工企业深化改革和加强管理开展工作

近日 ,中国电力建设企业协会第三届理事会完成了换届工作 ,产生了新的理事会领导班子。在三届一次理事会议上 ,与会者对新一届理事会如何开展工作和电力施工企业如何进一步深化改革、发展进行了讨论。现摘要刊登。     

以科学发展观指导电建企业改革

主辅分离是电力体制改革的重要组成部分,是厂网分开改革的继续和深化。截止到2003年底,暂保留在国家电网公司系统的电力辅业企业共179家,有员工206567人,离退休人员101205人。其中火电施工企业和送变电施工企业71家,水电施工企业2家,电力设计单位22家。所以,在主辅分离的改革中,电建企业改革是重点,也是难点。