论采油企业成本管理控制长效机制的建立

为了完成生产经营任务，采油企业内某些单位客观上还存在一些短期行为。从最终影响来看，采取短期行为，可能使得采油成本在短期内趋于下降，但会导致后期成本急剧上升，不利于企业的可持续发展。因此，需要运用法律、行政、制度、政策等多种手段，建立成本管理控制长效机制，以克服各种短期行为的发生，从而实现采油企业成本的长期效能。     

构建供应链战略性合作伙伴关系

供应链的组建是通过选择构成供应链的各成员来确定其基本结构和运作方式的,它是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体.由此可见,供应链业绩的好坏很大程度上取决于供应链合作伙伴关系是否和谐.和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性.只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能.因此,建立和谐的战略性合作伙伴关系是实现供应链最佳效能的保证.     

构建供应链战略性合作伙伴关系

供应链的组建是通过选择构成供应链的各成员来确定其基本结构和运作方式的，它是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体。由此可见，供应链业绩的好坏很大程度上取决于供应链合作伙伴关系是否和谐。和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。因此，建立和谐的战略性合作伙伴关系是实现供应链最佳效能的保证。