建立企业持久优势：概念与范例

概念任何一个企业要想在市场竞争中有持久的出色表现，都必须比它的竞争对手做得更好。可是，与那些在本行业里出类巴拔荐的企业相比，为什么许多竞争者还只能望其项背或高山仰止呢？在林林总总。具体而特别的原因后面，在同一市场上竞争的企业之间是否存在着一些基本的、决定性的差异呢？80年代中期，哈佛商学院动员它的MBA学生，为上好（产业竞争）课程调研了上百家被公认为经营出色的公司，以求弄清楚究竟是什么造就了他们的竞争优势？为什么这些优势能支持他们的持久成功？并在此基础上评价他们未来的竞争地位是否牢固？学生们提交的…     

中国海洋石油总公司的改革措施与发展思路

中国海洋石油总公司自1982年成立以来,在吸引外资勘探开发海上油气田方面和提高企业经济效益等方面取得了可喜的成绩。国家改革开放的正确政策是海洋石油高速发展的决定因素,企业管理模式与国际接轨是成功的重要原因,深化企业改革,创建新的管理体制是成功的重要基础,一批高素质的人才对事业的成功发挥了重要作用。近年来海洋石油总公司采取的主要改革措施有:油公司与专业承包公司分离;对油公司实行集中管理;服务系统面向社会;建立“内部银行”,实行内部结算;集中保险管理,总公司实行统一保险;实行用工制度改革。海洋石油总公司“九五”发展战略是:油气并举,向气倾斜;增加储量,提高产量;开拓下游,发展海外;创新制度,强化管理;把海洋石油总公司建成实力雄厚、上下游一体化、国际化的集团公司。     

石油公司资金的集中运作

中国海洋石油总公司为提高资金运营效益,对资金管理方式做了重大改革。改革的基本原则是:总公司系统的资金要最大限度地集中到总公司;总公司下属各单位的合理资金需求要获得及时、足够的供应;总公司系统的流动资金要降到可能的最低限度。通过对油公司系统实行收支两条线以及对专业公司实行“内部银行”的做法,海洋石油总公司保证了生产建设各项费用的及时结算与支付;做到了按时偿还贷款本息,提高了总公司的信誉;形成了资金的良性循环,增强了自我发展能力。资金集中运作,除具有极为可观的经济效益外,还促进了其他许多方面的改革。     

浅谈在变电运行中关于继电保护的几点建议

做好变电运行的继电保护，提高其运行可靠性，可有效确保电力系统的稳定、安全运行。针对变电运行中继电保护的重要性，本文从继电保护技术的概念入手，对变电运行中继电保护装置的性能要求作了简要介绍，并在此基础上着重探讨了提高继电保护运行可靠性的方法，得出相关结论，供同行参考借鉴。